做一流的企业和一流的管理者

　　一流的企业家只做人不做事，一流的职业经理人只管人不管事，事情都是人做的，外行领导内行肯定比内行领导内行要做得好，因为都是高端的人。

　　荩外行领导内行只管人不管事，这个企业就非常厉害，懂行的人也是高端的，又管人又管事，下面的人无所适从，既当爹又当妈，这个企业往往做得不怎么样。

　　一个企业的服务质量出问题，不是灭顶之灾，一个产品出了一半的质量问题，也不是灭顶之灾，往往一个企业决策质量出了问题那是灭顶之灾，任何企业重大的失误莫过于决策的失误。

　　权钱交易太可怕了，商业贿赂对商人来说也是非常痛苦的事情、也是很耻辱的事情、也是风险很大的事情。

　　荩常在河边走也不湿鞋，我就是不湿鞋，因为我这双鞋不是买的，而是我自己做的。

　　企业家是企业战略的执行人，企业文化的传承人，企业变革的推动人，沟通平台的构建人，沟通效益的承载人，团队力量的凝聚人。

　　荩抓住机遇为三流，寻找机遇为二流，创造了机遇才为一流，传承知识为三流，裂变知识为二流，创造知识才为一流。

　　让我们智则不惑，勇则不惧，适者生存，善则无敌的成长。

　　荩任何一个企业一定要有做减法的过程，凡是没有做减法的过程，都不是好企业。所谓减法的过程，该缩小规模要缩小规模，该缩短战线缩短战线，从层次管理走向扁平化管理，多元经营走向专业经营，每个企业都要考虑。

　　从资产总量放大到缩小，只有资产总量的缩小才是资产质量的提升，任何一个企业加到一定程度，一定要做减法。总量缩小、质量提高、规模缩小、品位提高、战线缩短、战斗力强。

　　荩企业家的思想光有平凡的经历不够，没有特殊的压力很难催生他的成熟。

　　企业的魂在短缺经济年代是企业家，过剩经济的今天是产业，但是，在同行业的产业下，人又是产业里面的第一要素，产业的竞争又是企业家的竞争。

　　荩我一生立志完成这样一个使命，一商二学的商学院，改变目前中国商学院无商业的现象。我们常讲经济学院不懂经济，管理学院不懂管理，商学院没有商业，这种格局一定要改变。

　　面对我们的部下也需要躬行，一个人的躬行不仅面对上司要躬行，面对部下也躬行，对内躬行、对外躬行、对上躬行、对下躬行，只有这样躬行才能延伸。