大服务大创建大风范促进发展大和谐

　　和谐发展是企业发展的活力源泉。近年来，王庄煤矿在企业经济效益不断提升，企业综合实力不断增强的同时，坚持大服务、大创建、大风范的工作理念，狠抓了社区建设、民心工程建设、党务管理工作、企业文化建设工作，各项工作的协调发展有力地促进了企业的大发展和企业发展的大和谐。

　　双管齐下抓创建，社区建设谱新篇。为了积极营造人与自然、人与环境、人与企业和谐发展的良好环境。王庄煤矿于2002年启动了社区建设工作，又于2004年全面启动了国际安全社区建设工作。为了提高国际安全社区建设水平，该矿坚持以“大和谐”为指导思想，牢固树立“大服务”观念，以渗透六个服务理念为切入点，以解决社区居民反响强烈的医疗卫生、住房维修、文化娱乐、环境整治等问题为突破口，不断强化服务意识、创新服务模式、构建服务体系、完善服务机制，有力地增强了社区八大功能建设。与此同时，该矿推行了一系列惠民、便民的服务新举措，深得社区广大居民的拥护与称赞。深入开展了科技、文体、法律、卫生“四进社区”活动，丰富了社区居民业余文化生活，提高了社区居民文化素养;组建了社区志愿者服务队伍和社区服务队伍，更加方便了社区居民生活;创办了社区医疗服务站、医疗保健服务中心、母婴特需服务站、社区老年公寓、社区居民学校等社区机构，为社区居民提供了良好的疾病医疗和修养生息环境;建立了疾病预防、保健、健康教育、计划生育服务、医疗和康复于一体的“六位一体”医疗服务体系，满足了社区居民疾病预防与救治;开展了“一帮一”贫困帮扶活动、“三全式零距离”医疗服务，建立了“绿色生命通道”，解决了社区居民看病难的老大难问题;为井下职工建立了血型档案，被形象地称之为“红色保险箱”;为井下职工建立了健康监护档案，被形象地称之为“绿色保险箱”;为60岁以上老人建立了由“红、黄、绿”三种颜色代表三种不同健康状况的健康档案，被形象地称之为“彩色保险箱”。社区活动的蓬勃开展，使社区建设取得了丰硕成果。今年6月份，顺利通过了国际安全社区验收，受到了专家组的高度评价;8月份，全煤系统和谐社区建设首次研讨会在潞安集团胜利召开，会议期间，与会代表深入王庄社区进行参观，参观后，与会代表对王庄社区在社区软硬件建设、管理水平、管理成效、环境创建、医疗卫生工作等各方面给予了高度评价。其中一位代表感慨地说：“作为一个企业主导型社区，其管理标准之严、管理水平之高、管理效果之好，的确不容易、的确了不起，王庄煤矿不愧为煤炭战线的一盏明灯，王庄煤矿为煤炭企业的和谐社区建设探索出了一条新路子。”

　　大力推进惠民工程，让职工群众享受到发展新成果。群众利益无小事，职工利益大于天。近年来，王庄煤矿在企业经济效益不断提高、综合竞争力不断增强的同时，坚持把职工满意不满意、高兴不高兴、赞成不赞成作为为职工群众办实事的宗旨，积极实施了一系列惠民工程，为职工群众办了一系列的好事、实事，得到了职工群众的广泛好评。特别是继去年实施幸福大道开通、多功能户外视频系统安装等“六项民心工程”之后，今年，该矿又在第十三届一次职工代表大会上向全矿职工郑重承诺了实施闭路电视数字化改造、直接饮用水工程建设、世纪家园配套设施完善、公园配套设施完善、职工澡塘大修和配套设施完善、设立人才公寓、进行矿区生态化改造、实施创业小区火车噪音治理等“9件惠民实事”。目前，各项工程正在紧张有序建设中，这些工程全面完工投入使用后，将进一步改善职工群众的工作和生活条件，使职工群众充分享受到企业改革发展带来的新成果。与此同时，该矿还想井下职工所想、急井下职工所需，实施了630高标准运输大巷改造工程、630猴车改造工程、井下豪华人车改造工程，开展了62专用猴车巷工程建设，这些利民工程的全面启动，为井下职工创造了更加安全舒适的工作环境，充分激发和调动了广大职工搞好安全生产的工作积极性和主动性，有效推进了企业的大和谐、大发展。

　　推进党委工作绩效管理评价体系，让和谐发展的力量充分涌流。今年以来，王庄煤矿按照集团公司党委的统一安排部署，结合自身实际，全面推行了以提高认识、引申学习、制定方案、规范运作、注重效果为内容的“五步走”的党委工作绩效管理评价体系。同时，加强了基层党支部书记和政工骨干的专门培训，在全矿对党委工作绩效管理评价体系进行了广泛深入的宣传，为推行这项制度的顺利实施奠定了坚实的基础。为了全面搞好这项工作，使其在强化企业管理、规范职工行为、增强企业竞争力、提升企业软环境等方面发挥出应有的作用，王庄煤矿提出了“五个有机结合”新思路，即同“三个三”、“两个六”战略的有机结合;同安全生产的有机结合;同重点工作的有机结合;同作风建设的有机结合;同“打造品牌矿，做强大集团”主题活动的有机结合，真正使党委工作绩效评价体系成为了一项系统长期的工作。目前，这项工作已于7月份全面启动，相关的方案制定、人员培训等各项工作已经全面完成，正处于规范运作阶段。它的深入实施，必将进一步提升党委工作的管理标准，提高党委工作的管理实效，实现党委工作管理的规范化、科学化、程序化、系统化。

　　丰富和提升企业文化，铸就品牌矿的“矿魂”。文化激活力，文化就是生产力。通过多年的积淀，王庄煤矿形成了以“博采众长、开拓创新”为核心的企业精神，以“三个一流、八大追求”为特征的价值新取向，以“铁纪律、严管理、高效率”为内容的“黄金法则”，以“更高、更大、更强、更富、更美”为导向的“五更”目标追求。2002年以来，该矿按照潞安集团公司的整体部署，结合自身实际，本着“先试点实施，后全面推广”的原则，把6S员工行为规范作为企业文化建设的主要内容，为企业文化的发展注入了新气息。进入“十一五”以来，该矿又旗帜鲜明地提出“树立一种形象，弘扬两种精神，增强三种意识”的企业文化建设新理念，又一次实现了企业文化建设的拓展和升华，同时，为企业文化建设注入了新的时代元素，培育了新的企业理念、工作作风和价值取向，为该矿全面开创“中国煤炭工业品牌矿”建设新局面提供了强大的精神动力。到今年为止，全矿基层队组6S推行率达到了100%，6S单位挂牌率达到了86%，其中，获“6S创新点”1个、“6S示范点”7个、“6S达标点”11个。企业文化建设的蓬勃发展，使员工综合素养有了显著提高，企业核心竞争力有了明显增强，从而吸引了远近企业代表前来参观学习，成为该矿又好又快发展的新看点。最近，该矿被中国企业文化促进会评为“企业文化建设先进单位”，成为该矿企业文化建设的又一个里程碑、一个新品牌。

　　创新孕育精彩，品牌演绎辉煌。在潞安建设既强且大、充满活力的新型能源和煤化工集团的进程中，王庄煤矿正以时不我待的精神和敢为天下先的气概，继续高擎“打造中国品牌矿，迎接国际新竞争”的大旗，在践行科学发展观、构建和谐企业的道路上将走得又好又快，前进的道路也将越走越宽广。