以心悦至诚达

　　企业文化是企业竞争的一个表现形式，企业文化就是一个企业的旗帜。企业旗帜的旗手就是老总。从企业老总身上能看到企业文化的影子和价值形态。它是独特的，不可模仿的，是不能再生的资源。每个企业都有个性的文化，这种个性的文化是在独特的社会经济文化中打造出来的。江苏悦达的文化是诚信的文化，是不屈不挠的，不断超越自己的。

　　江苏悦达集团有限公司董事长胡友林说，我觉得悦达的核心竞争力和众多企业都不太一样。悦达的核心竞争力在于它的文化。一个企业在创业初期，它是靠制度来管理，但是一个企业发展到一定的时候，它一定要靠文化。悦达的文化就是诚信，超越自我、不断否定自己。20世纪70年代，悦达以煤炭调运白手起家，逐步完成了从流通到实业、从单一经济到多元化、从内向型经济到外向型经济的三次重大嬗变。28年来，悦达从创业到流通产业化，从流通产业化到实业，从产品经营到资本运营，通过调整构建多元化产业体系，实现了从55元到200亿元的跨越发展。超越自我、否定自我、以诚待人的悦达文化是悦达勇立市场经济潮头，不断成长壮大的重要支撑。

　　悦达人把自己的企业文化概括成八个字：“心悦至上，诚达天下”。这不仅贴切地说明讲诚信、追求和谐的悦达文化，还巧妙地将“悦达”两个字隐含在内。“这是对悦达文化的高度概括，同时也是悦达对社会的一种郑重承诺。诚信于人，合作共赢，回报社会，正是悦达应尽的社会责任。”胡友林说。

　　诚信是企业国际化的基石

　　悦达的发展历程与国际知名企业的合作脉络清晰可见。至今，悦达已先后与3家世界500强公司、2家全球同行业顶级公司开展合资合作。“悦达能和众多国际知名企业合作成功，得益于我们一直把诚信作为企业的生命。创业时靠的是诚信，发展中靠的仍然是诚信。”悦达集团董事局主席胡友林说，在国际化进程中，悦达始终坚持“诚信于人、以情感人”的理念。

　　与法国家乐福的合资，是悦达坚持谋求共赢、以真诚构建和谐合作关系的又一成功之作。“悦达对外合作总是先求‘所在’，再求‘所得’，一开始不过分计较利益大小、股权的多少，而是从长远考虑，做到合作共赢。”胡友林说。悦达的这种真诚态度赢得了跨国巨头的信任和支持。家乐福就在合作过程中主动提出进一步扩大合作领域，放宽合作条件，不仅将一些盈利单店的部分股权以1∶1的不溢价方式转让给悦达，而且同意新开的单店悦达股份可增至49%。这给悦达带来了巨大的机遇。作为家乐福在苏、皖、豫、晋、冀、赣、渝、鲁七省一市的合作伙伴，开店总数已达20家。未来几年间，悦达与家乐福合资开设大型连锁超市的总数将达50家，商业零售销售额将达200亿元。

　　悦达与韩国现代、法国家乐福等世界500强企业的合作，并不追求控股，也不控制经营权，但均能在相关行业内占据优势、实现双赢。这里面和谐的合作关系至关重要。而这种和谐，正是来自悦达的以诚待人。

　　爱心衬托巨大的社会责任

　　优秀的企业家，一定是具有爱心和强烈社会责任感的人。除了爱父母、爱家乡，还深爱生我们、养我们的那片土地。这就是企业家成功之关键。这份爱心支撑着他的事业，支撑着企业发展，是他的原动力。

　　胡友林说，我的追求就是通过我们这一代人的努力，能够使盐城的经济发展。我说了四个一点：第一是盐城发展能够快一点。第二就是老百姓走出去能够光彩一点。现在盐城人走出去，哪儿的?盐城的。你那个地方造汽车嘛。一说造汽车大家就是“盐城”的这个声调，跟“江苏”的声调持平了。哪儿的?江苏的。江苏哪儿的，盐城的。第三就是我们留下的痕迹能够深一点。一个人做官，做企业家，做教授，做什么，关键能不能给老百姓留下痕迹，我觉得这是关键的关键。第四就是让盐城老百姓更加富裕一点。

　　悦达是国有企业，共和国的“长子”，肩负着社会责任。悦达的发展对拉动整个苏北地区的经济发展有着重要意义。同时对就业、税收做出了巨大贡献。悦达为当地提供了7万多个就业机会,上缴税收成为盐城市直税收的半壁江山。长期以来在其他诸多领域承担了社会责任。比如当年政府缺煤，老百姓要凭券买煤，为了解决煤炭问题，那个时候因为悦达在山西有煤厂，盐城就没有因为缺煤、少煤，老百姓吃不上饭。近年来，在盐城与家乐福合资成立了家乐福的采购中心，借助家乐福遍布全球的零售网络，将悦达纺织产品销往全球。盐城农产品加大销售及产业链的延伸、农业产业化的推进及产品走向国际市场也有了巨大的发展空间。2007年5月，悦达与家乐福签署协议，在盐城建立农产品种植、养殖基地。同年11月，悦达家乐福(建湖)现代农业示范区签署合作协议，为当地创造了就业机会，有利于调整改善农产品结构，提高农民收入。在发展过程中，悦达收购了当地快倒闭的企业，使它们起死回生。比如盐城拖拉机公司，悦达利用上市公司平台使一个老国有企业摆脱了困境，目前通过实施大拖战略，达产后可形成一个完整的大马力拖拉机生产及其配套的产业集群。

　　使更多的孩子能够上学读书，是胡友林一直以来的心愿。2002年9月，由胡友林倡导，悦达捐资12万元在阜宁羊寨中心小学创办了全市第一个春蕾班，吸纳了当地44名贫困失学儿童重新入学。对这些贫困儿童的成长，胡友林一直非常关心。2006年3月、4月和2007年2月，胡友林个人分三次捐款12万元作为助学基金，以帮助更多的贫困儿童重返校园，圆读书梦。如今，这些孩子在老师们的关心下幸福地成长，他们在阜宁县举办的演讲大赛中以及学具制作竞赛等活动中多次获得荣誉和奖励。鉴于胡友林多年来的爱心行动，2006年5月，江苏省妇女联合会和江苏省儿童少年福利基金会，联合授予胡友林江苏省第五届“爱心捐助突出贡献奖”荣誉称号。2006年悦达还捐资180万元兴建了悦达中学，情系教育事业，悦达不遗余力。

　　建立健全诚信管理体系

　　多年来，悦达人始终坚持以信誉为本，忠实履行合同。曾经晋煤一度滞销，投资人纷纷退回合同，停止调煤;而悦达却不仅一份合同未退，还主动分赴各地帮助山西销煤炭。这一重合同、守信用的实例已成为悦达诚信建设的一段佳话。迄今为止，在对外合作过程中，在企业的业务交往中，悦达没有单方面违背一份合同，没有一笔逾期贷款，近年来多次被评为“重合同、守信用”企业。

　　悦达的诚信建设不仅体现在对外合作的方方面面，更体现在诚信管理体系的建立健全上。集团设有法律事务部，配备专职人员负责法律和诚信管理工作。通过正确执行国家法律法规，对集团公司、股份公司本部重大经营决策提出法律意见，进一步规范了重大经营决策机制。通过管理、审核公司合同，对重大合同的合法性、合规性进行审查，参加重大合同的谈判和起草，有效的控制了信用风险。通过做好对集团公司及所属企业商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务以及商业秘密等知识产权保护工作，有效规避市场经济下的侵权等行为，维护了公司的合法权益。