不切实践的品牌战略

　　跟着商场经济发育日渐老练，商品的品牌已成为决议消费者行为的榜首要素，房地产也不破例。眼下，房地产业最时尚的说法就是“房地产现已进入品牌年代”、“打造强势品牌”、“提高品牌的中心竞争力”等。

　　许多开发商也开端对品牌情有独钟起来，由于这个职业现已有了巨大的榜样，比方万科，听说相同条件，万科凭仗品牌优势就能比周边项目每平方米多卖1000元;比方中体奥园、奥林匹克花园现已顺畅开端了全国规模内的特许连锁运营。于是乎，其他开发商便也雄心壮志地想要成为“领导品牌”。

　　可是，一个品牌的树立并非一个主意那么简略，在房地产范畴尤其如此。一般来说，一个地产项目一共不过几百、上千套房子，不像一般消费品能够无限量地出产、出售下去。就算有一个项目具有了必定的“品牌效应”，可是如果没有后续的项目跟进，纵然被评为“强势品牌”，又有何用?更重要的是，现在有相当多的开发商做的都是一锤子买卖，今日的房子卖完了，明日可能就进入其它职业了。