立异创新的标准

　　韩伟对记者标明，“格兰仕微波炉的前史位置现已比较明亮，格兰仕集团的前史位置将取决于小家电和空调的商场体现。”

　　韩伟一同还兼任小家电总经理的职位。在这个职位上，韩伟曾创下了出售额同比添加800%的成果。依照新年度规划，格兰仕将进一步增进与强势专业连锁和洋超市的战略合作。2006年，格兰仕在小家电领域除了要坚持电烤箱、早餐机的抢先优势，对电磁炉、电饭煲的作业方针定位为“保二争一”，即在1—2年内要拿下我国商场榜首。电磁炉、电饭煲等销量向2000万台冲击，打造电磁炉、电饭煲国际销量榜首。

　　“无论是微波炉仍是小家电商场，竞赛都会更激烈、更多元化。但究根结底仍是制作、效劳、营销的竞赛，而企业各方面的立异力显得尤为要害。企业立异，既包含产品的立异，也包含营销立异、办理立异。产品力、研制力、营销力、效劳力等都是工业链中不行忽视的环节，但最中心的作业仍是要将这些运营要素安排起来，促进办理系统的立异。”