陕北矿业张家峁公司打好“四张牌”开启高质量发展新局面

　　今年以来，陕北矿业张家峁公司围绕安全生产、经营管理中心工作，全力打好现场管理、设备检修、技术创新、节支降耗“四张牌”，切实把职工的思想和行动统一到安全生产上来，努力开创安全形势、质量效益最好水平，推进矿井高质量发展。‍‍

　　打好“现场管理牌”，安全增效

　　该公司始终把安全管理的着力点放在现场管理上，建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防机制。坚持落实安全生产责任制，将安全目标逐级分解，层层落实，形成隐患排查、督促整改落实的安全闭环管理体系。按照全覆盖、零容忍、严执行、重实效的原则，不断加大现场安全监管力度，突出薄弱设备的安全管理及采掘工作面、通风系统等重点项目的隐患排查治理，严查现场各类危险源的辨识防控和隐患排查治理是否落实，作业环境及工序、岗位动态管控是否达标。对查出的问题深层剖析、对安全质量不达标的坚决进行整改，切实从源头上杜绝安全事故的发生，下好安全管理“一盘棋”，确保矿井安全管理“无死角”。

　　打好“设备检修牌”，增收创效

　　该公司将设备检修责任落实到各部门、区队及车间，详细做出了每月、每旬、每天的检修计划，对所辖区域的设备进行逐一排查，提高检修质量，确保各设备能够运转正常。不断加强现场各项检修记录的规范填写，保证设备检修质量，提高设备开机率。通过菜单式交接班明确设备的运行情况，进一步深化了安全生产标准化和精细化管理，不断夯实安全生产基础，明显提高了设备开机率。完善基础管理，坚持围绕原煤生产开展工作，充分利用各岗位人员配置优势，科学合理安排生产组织，统筹协调生产与检修的关系，有效延长了生产运行周期。加强了对现场安全生产精细化管理存在问题、重点工作落实情况、现场作业人员安全行为的动态监督考核。狠抓生产影响事故责任追究，对设备检修维护工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能正常运转一个检修周期设备的责任人进行处罚。

　　打好“技术创新牌”，科技创效

　　为了提高职工队伍整体素质，培养造就更多的知识型、技能型、创新型技术人才，该公司在职工中大力开展“微创新”活动，构建了常态化创新管理体系，坚持难点创新项目集中攻关与鼓励全员“微创新”并举，用“微创新”助推安全生产，开辟了一条实现高质量发展的“新路子”。坚持培养重点专业“带头人”，鼓励和引导那些在关键岗位工作了多年的技术人员和岗位熟练工，承担起相应专业带头人的重担，并激励他们在所从事的专业或工种内进行深入创造优化，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率。