打好过程管控“一盘棋”

陕北矿业张家峁公司：打好过程管控“一盘棋”

　　“联合试运转过程中，设专人巡查各吸水井水位，发现水位低于规定时，应立即停泵，并及时汇报听从安排。”水泵试运转工作正在如火如荼地进行。

　　张家峁矿业公司机电队紧跟现场工作实际，做好检修过程管理，源头治理，安全防控，打好过程管理“一盘棋”。

　　安全再压实，筑牢防控“生命线”

　　安全是职工及家属共同期盼的要求，机电队结合自身实际吃透精神、找准定位、理清方向，按下过程管理“快进键”，确保安全生产“稳如山”。在大力推进作业进度，确保目标任务的同时，层层压实责任、层层传导压力。坚持工作重点要抓准，风险隐患要找准，方案措施要定准，工作原则要把准的目标定位，将隐患消灭在源头，将安全深植工作中每个环节。不断完善各项应急预案，通过安全、技术交底，安全培训等形式开展班组成员的安全教育，坚决教导每名职工扛起责任，源头治理，严格落实安全责任制，将生命安全放在第一位。

　　紧盯节点，精优作业

　　“作业前提前检查作业车辆及登高平台，确保作业车辆制动可靠，同时检查车辆有无警示牌。”贺建军提前在机电队学习室强调安全技术措施。

　　杜绝职工违章行为，就需从现场管理入手，不断提升职工安全防范意识。机电队打破传统“紧螺丝”微治理模式，直逼现场隐患连根拔起。充分发挥“党员带头”骨干作用，以“五防”为抓手，从管理因素、人因因素、技术因素采取措施，提前消除危险危害因素。落实好检修现场的管理，深化双重预防机制，完善岗位风险告知卡和应急处置卡，严格落实风险管控责任和措施;将人的安全行为治理工作重心向生产现场、作业岗位转移。建立健全可考核、可控制、可追溯的监管机制，强化现场作业标准和作业流程的监管。

　　该支部加大对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守等“三违”行为的处罚力度，坚持全方位公开、公正、公平、科学、合理的原则，月度考核、半年考核和年度考核相结合，奖优罚劣、优胜劣汰，全面对全队职工的工作情况进行考核，使得职工思想从“推着走”到“主动赶”转变，让职工动起来，让区队活起来。