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董俊顺与中国能建安徽电建一公司瑞金百万项目干部员工交流座谈

企业报道  2020-10-19 14:31:28 阅读:2008


  10月11日,公司党委书记、董事长董俊顺在瑞金百万项目调研期间,召开干部员工交流座谈会。公司人力资源部、市场品牌部负责人及项目部领导班子、各部门科室负责人、党员团青代表、新进大学生共计25人参加座谈交流。

  会上,参会人员结合自身工作实践与心路历程,围绕如何履行岗位职责,高效率、高品质、高效益完成工作目标,分享了各自经验。电仪科科长马明分享了人才培养的心得体会,提出技术员必修的“合同、图纸、规范、造价、资料、公关、责任”七门课;工程部部长熊志军表示无论在哪个岗位,都要不断学习,拓展知识架构,严格执行公司制度,明确岗位职责,身为工程部长更要做好生产经营联动链;物资科长汤韩勇谈对设备代保管的理解与运用,热动系统工程师王文超提出“锅炉受热面组装流程一览表”,数据统一、有据可查,切实深化洁净化施工。董俊顺对与会人员的发言予以肯定,他指出,项目部整体氛围好,现场执行标准在与兄弟单位的对标中更有优势,项目管理体系健全,职工作风扎实,推动了项目良性运作。

  董俊顺介绍了公司当前发展形势、人才梯队建设、“三型人才”培育、选人用人标准等方面内容。董俊顺强调,一是要主动学习,提高个人能力和工作效率,做到想干事、能干事、干成事,将“四有四责”内化于心,外化于行,牢记职责使命,以一流业绩彰显个人价值。二是扎实做好导师带徒工作,正确处理主动学习与被动学习的关系,通过手指口述“传帮带”,导师要开诚布公分享经验,言传身教,给新员工上好人生第一课。三是加强“三型”人才培养,深挖复合型、专家型、攻坚性人才,激发人才潜力,树立正确的世界观、人生观、价值观,做到知行合一,坚持“德才兼备、以德为先、知人善用、任人唯贤”的人才观和“服务战略、集约精干、为我所用、奋斗为本”的人力资源配置导向。四是党员干部要发挥“头雁”作用,加强能力建设,深刻领会以价值创造论绩效,以办成事论英雄,以解决实际问题论能力,不断增强统筹思考的能力、把握阶段重点的能力、攻坚斗争的能力和一抓到底的能力。(秦琳子)


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