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“四比四争”激活班组“细胞”

企业报道  2020-03-26 11:40:57 阅读:938

陕煤集团陕北矿业张家峁公司“四比四争”激活班组“细胞”

  班组是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组长不算"干部",但实际上,班组长基本具备了"干部"的管理职能,起到至关重要的作用。陕煤集团陕北矿业张家峁公司开展“四比四争”活动加强班组文化建设,激活班组“细胞”,提升了班组的向心力和执行力。

  比学习,争当学习先锋。该公司通过开展“创建学习型班组,争做知识型职工”活动,通过“智创工会”系统、“每日一题”等多种学习相结合的方式,对职工进行理论知识和业务技术培训;针对新工,创新带徒模式,拓宽授课渠道,立足岗位实际,挑选专业素质强、思想品德优、责任心强的职工作为师父,将好的经验、做法“传帮带”给新工;按照“每周有学习,每月有考核,每季有奖罚”的原则,对职工的学习笔记进行公开评选,把奖罚情况作为各班组评选首席员工、优秀员工的依据,激发各班组间“你追我赶”的学习热情。

  比工作,争做工作楷模。为了做到工作现场规范化、精细化、文明化,各个班组下大力气出点子、想办法,在工作中比效率,建立了井下隐患排查体系,形成了隐患排查组。各班组成员在认真做好本职工作的同时加大隐患排查力度。同时,跟班队干带班下井严格按照“走一遍、看全面”的方式,发现问题及时讲到位、安排到位,对重点、难点、薄弱点“盯到位”,用各项工作实际效果检验各班组工作质量,并做好详细的检查记录,月末就检查情况对各班组进行考核评比,各班组都以“人人争做工作楷模”为愿景。

  比安全,争创平安班组。为了加强班组安全文化建设,提高班组安全管理水平。工作中严格入井安全确认制,在现场设立安全警示标志,制定安全防护措施,并针对特殊工作情况进行安全风险评估,班组员工能自觉查找身边安全隐患并及时整改,做到了工作有台账,岗位有提示,检查有专人,个人无违章,岗位无隐患,班组无事故,实现班组安全“三零”目标。

  比创新,争取创新明星。按照“7+2”创先模式开展全员创新活动,围绕生产方式转型升级,实施群众性技术创新,实现技术革新或改进,着力打造“全员创客”管理升级版,使“全员创客”工作日益走上常态化、规范化、标准化、实效化、高效化、精益化“六化”良性发展轨道,也涌现出了一大批煤海创客、矿山能手、技术精英、卓研领者,公司上下“人人搞创新,人人争明星”的氛围愈演愈烈。(孙敏)


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