“四项举措”让“四员两长”发挥实效

陕北矿业张家峁公司机运队“四项举措”让“四员两长”发挥实效

　　今年以来，陕北矿业张家峁公司机运队坚持以现场安全管理为重点，通过明确职责、制定标准、素质提升、严格考核等重点举措，不断落实安全生产责任，充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用。

　　明确职责，指明“四员两长”工作方向。在做好现场管理的过程中，该队始终把安全管理制度、安全措施、工作任务在现场的落实执行作为关键来抓，以跟班副队长、技术员、班组长的岗位安全生产责任制为基础，结合各岗位工作特点，形成了班组职工每班监督、“四员两长”相互配合、队长书记考核的自主管理模式。通过细化标准、完善工作流程，使跟班副队长、技术员、班组长清楚需要干哪些工作、哪些工作是重点、必须达到什么标准。

　　制定标准，让“四员两长”抓住重点。该队将“四员两长”精细化管理作为全面推进班组及岗位作业过程控制的突破口，结合“四员两长”岗位实际情况，对工作纪律、生产组织、“三违”查处、隐患排查治理、责任落实、检修质量验收等分别明确了具体标准。坚持每月组织一次“四员两长”交流座谈会，重点交流现场安全管理、设备故障处理方面的经验和方法，不断提高“四员两长”的综合素质。

　　素质提升，提高“四员两长”业务能力。该队坚持以跟班副队长、技术员、班组长学习《煤矿安全规程》《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》为重点，全面提升“四员两长”安全管理水平和安全生产标准化意识，切实做到懂标准、知操作，懂安全、知防范，懂管理、知考核。同时利用新设备调试期间，邀请厂家对“四员两长”进行新技术、新工艺、新设备等方面的业务知识培训，及时掌握新设备的运行管理。

　　严格考核，提高“四员两长”工作积极性。在“四员两长”考核方面，该队按照制定的跟班副队长、技术员及班组长管理考核办法进行考核。严格“四员两长”责任追究、整改落实，对所管辖区域标准化问题未及时整改、班组人员违反管理制度及检修不到位等问题，连带分管副队长及班组长进行处罚。在日常管理中，让表现突出的“四员两长”得实惠，明显激发“四员两长”的工作积极性和主动性。(王征峰)