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对企业干部自主培训的认识

企业报道  2019-07-24 09:20:17 阅读:876

  随着科技的进步和经济的快速发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,要保证企业有良好的发展前景,干部队伍的继续教育已显得日益重要,仅仅依靠上级指令性计划的干部培训已远远不能满足企业的需要,自主培训将在企业今后的干部培训工作中处主导地位。

  一、企业干部自主培训的重要性

  1.现行的干部培训体制已不能适应企业干部培训的需要。现行的干部培训大多以送培为主,这种培训存在的主要问题有:一是培训内容与实际联系不紧密,缺乏吸引力;二是培训考核不严格,宽进宽出,缺乏权威性;三是培训对象不确定因素多,在计划确定的送培人员对企业千部自主工作离不开的情况下,有时为了完成任务,企业在培训对象的选择上随意性较大,一些已培训过或不是急需培训的干部往往重复培训,真正需要培训的干部得不到培训机会,企业的培训意图得不到很好的落实。正因为如此,传统的干部送培对企业来说,质量和效益欠佳,培训效果不明显,学员参加培训的积极性不高,这样的培训对企业的人才资源开发起不到应训有的作用。

  2.企业实现干部自主培训的有利因素。第一,可以突出培训的针对性。企业自主培训就可以结合生产需要,缺什么,补什么,要什么,学什么;在培训内容和对象上可以因地制宜,因人施教。如我企业根据总体人才比较缺乏的情况,连续举办了多期总体人才培训班,期期爆满。这种培训正是抓住了培训的关键,针对性较强,才受到了培训对象的欢迎。第二,可以增强培训的实效性。自主培训就使企业可以按部门分层次办班,尽力使每次办班在人员结构、课程设置、师资配备、教学安排上做到科学合理,努力做到学以致用,学精管用。第三,可以增强培训的灵活性。企业自主培训就可以根据生产任务合理安排,企业可以以各阶段的经济形势和中心工作为重点组织培训,在培训方式上可以采取自己办班、联合办班、现场办班等方式,以确保培训质量。第四,可以提高培训效率和效益。传统的送培对企业来说经济负担较重,培训经费投入较大而培训效果不很理想。企业自主培训就可以尽量利用企业现有的培训资源,以较小的投入取得较好的培训效益。

  二、企业实现干部自主培训需要解决的几个问题

  1.企业要有自主培训所需要的硬、软件环境。建立现代企业制度本身就包含了建立现代企业的教育培训制度,西方发达国家的大企业都有自己的培训教育学院。在市场经济条件下,企业要完成本企业生产经营和改革发展所需要的培训教育任务,仅仅依靠上级主管部门和社会办学是远远不够的,必需依靠企业自身,建立适度规模、结构合理的培训基地。为此,企业应加强培训基地建设,配置必要的教学设备,配齐配强师资队伍,调整知识结构,充实新生力量,建立一支以专职教师为骨干、专兼结合、有较高思想政治素质和业务水平的教师队伍,对职工进行科学的、有计划和有目的的培训,这是企业自主培训所必备的条件。

  2.企业干部自主培训必需有良好的运行机制。首先要使干部培训与企业的生产发展相结合,真正做到学以致用,这样的培训才有生命力;其次,要人力资源部门通力合作,统筹安排,否则,多头领导,体制不顺,职能交叉甚至意见不致,会影响干部培训工作的落实;此外,培训应与使用、考核、管理等制度衔接起来,育人、用少人一体配套,激发企业干部参加培训的积极性和自觉性。

  3.要制定切实可行的培训考核标准。企业应根据生产发展和人才建设的需要,在办班时统一培训对象和培训层次,统一培训教材和内容,对培训的课程、教材、学时及学习的重点内容、通读内容、选读内容等都要作出明确的规定,如对领导干部的思想政治教育,要做到内容具体、要求明确、重点突出、规范统一。学员学习结束后要统一考试,考试合格者,应发放统一印制的合格证书,作为干部使用和晋升的重要依据。否则,学员学习后,理论水平、思想素质、实际能力达到了什么水平难以衡量。

  4.要处理好与上级培训部门和培训基地之间的关系。企业自主培训不能脱离上级培训部门,否则上级培训基地的资源也是一种浪费,双方应加强联系,密切合作。企业应根据自身发展需要每年年底向上级培训部门报送次年的培训需求计划,企业的上级培训部门主要根据下属企业的需求来安排干部培训工作。

  5.要妥善处理干部参加培训期间的待遇问题。对干部参加培训期间的待遇问题,企业应制订出一套企业和受训者双方都能接受的方案,如岗位培训和学历教育、脱产和不脱产、长期和短期培训等,在待遇上要区别对待,若在职和培训期间的待遇处理不当,会影响参培人员的积极性和主动性。对一些适应性短期培训,应视同在职,各项待遇要得到保证,对历时较长,费用较高,且与受训者利益密切相关的学历培训,在待遇上应严格按照有关规定执行,必要时与培训对象签订协议,对学习不认真、达不到培训目标的要给予经济处罚,如学费按比例分摊等,对成绩优秀者要给予奖励。(梁明清)

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