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陕北矿业张家峁公司机电队“瞄准”人才定向发力

企业报道  2019-07-15 13:04:40 阅读:

 

  对于企业,创新驱动主要是人才驱动,拥有助推高质量发展人才力量,才能拥有创新的主动权。站在助推创新发展的角度,张家峁矿业公司主抓以“人”为基础的技能提升培养模式,因材施教,瞄准职工需求“下订单”,通过制定培训计划、丰富内容形式、建立健全考核机制的形式策略盘活职工技能“软实力”,促进队伍向上发展。

  分层次、定任务,制定长远培训计划

  人才,就像是木材,培养它贵在持久以恒,使用它贵在用其所长。该队仔细分析不同职工的长短板,确定职工培训需求,制定长远培训计划,针对不同职工技能层次不同针对性设置培训内容。并制定职工培训年度计划,季度计划、月度计划,促进基层党员干部“传、帮、带”落实职工队伍原则,建立全覆盖的职工教育培训工作体系。针对职工技术能力不同,对技术骨干,着重从技能提升、技术升级等方面加强培训;对一般性职工可以基础性培训。通过分层次、定任务,明责任做到全面培训,营造建立学习型队伍,让职工意识到“学习促进工作,工作升华学习”的重要性,激发全队职工学习热情。

  丰富培训内容,改进培训形式

  重视对职工软能力培训,一是针对职工素质提升建立内容涵盖丰富,涉猎领域广泛的培训体系。制定个性化的培训课程,采用互联网手机移动教学,打破空间时间限制,解决随时性工学问题,使得培训走向多媒体,走向现场,利用PPT课件、三维动画,案例视频等方式,激活职工学习热情,使全矿上下形成“以学习促实干,以实干促发展”良好文化氛围。二是健全以“师带徒,一帮一”带徒培训体系,定期考核,优奖劣罚,制定以“徒弟被罚,师傅连带;徒弟被奖,师傅沾光”为督促手段的师徒“双奖双罚”政策,促进职工技能提升。三是牢固树立以终生学习为目标,挖掘精神矿藏,加大职工培训“请进来”和“走出去”相结合,邀请外来学者深入现场进行讲解,拓宽职工知识面、技能面。

  创新培养模式,激活队伍学习氛围

  如今的技能培训,大家都在“八仙过海各显神通”,各种创新手段和方式很热闹,但如果内容苍白,效果依旧有限。该矿采取丰富而灵活的内部培训方式,通过采取角色扮演法,增强不同岗位的员工换位思考的主动性,通过户外拓展训练,让职工动脑、动手去思考和解决生产工作中出现的问题,通过培训结束后的笔试、工作总结、布置论文、总结交流、现场模拟、实践操作测试形式强化培训内容在职工脑中的记忆和理解。

  此外,通过“逢学必考,奖罚兑现”的效益倒逼管理手段,更能促进职工学习积极性和主动性。每期学习结束后,统一组织考试考核,灵活采用试卷,现场实操评比打分,将成绩计入“三工考核”内容,实现有奖劣罚、以分兑现。定期举办以区队、班组、个人为单位的技术比武活动,对前三名嘉奖激励,激发职工“比学赶超”的学习热情,让职工切实感受到“技术就是效益”的工作学习氛围。

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