班组长要重视用好“三种力量”

　　常言说得好：人心齐，泰山移。在班组工作中，班组长要想将组员的心紧紧地凝聚在一起，形成一股合力，就要重视发挥“三种力量”的作用。

　　一是人才的示范力。“金无足赤，人无完人”、“尺有所短，寸有所长”，对于每一个组员来说，决不可能十全十美，这是显而易见的。因此，这就要求班组长学会用人之长，善于发现和观察组员的长处，继而以组员的长处为着眼点树立起班组方方面面的典型供其他组员进行学习效仿，最终达到人尽其才，物尽其用之目的。

　　二是人格的影响力。“身教胜于言教”，在班组工作中，班组长的言行举止就有如一面镜子，时时处处是组员模仿的榜样。因此，身为“兵头将尾”的班组长，“喊破嗓子不如干出样子。”用人格的力量去潜移默化地熏陶感染、影响和带动组员，调动组员的积极性。

　　三是情感的感染力。人是最讲感情的，组员们在工作和生活中，难免会遇到一些不尽如人意之事。此时，班组长要力所能及地主动帮助解决，对其投之以桃、动之以情，组员们就会报之以李，加倍回报。这正如俗话所说的那样：“人心换人心，八两对半斤”、“人敬我一尺，我敬人一丈”。(梁明清)