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中铁武汉电气化局城铁分公司党委书记、副总经理陈振明到厦门地铁2号线机电项目部召开现场生产推进会

企业报道  2019-06-18 09:32:29 阅读:

 

  6月14日,中铁武汉电气化局城铁分公司党委书记、副总经理陈振明到厦门地铁2号线机电安装4标项目部召开现场生产推进会,公司副总工程师朱万富、安质部向南、物机部佘启松、工程部聂星陪同。

  目前厦门地铁2号线已经进入了最后的决胜时期,厦门轨道集团建设总部总经理陈晓坚在厦门2号线施工动员大会上,鼓励各机电施工单位要做好最后冲刺的准备,做好打硬战的准备。厦门业主提出两个不可退缩的施工时间节点:2019年6月30号厦门地铁2号线所有机电标段必须完成站台层所有风水电安装及装修工程的施工,2019年7月30号必须完成整个车站所有风水电安装及装修工程的施工。厦门建设总部各位领导更是亲自包保车站,确保厦门地铁2号线顺利通车。

  为响应厦门轨道建设总部最后决胜的号召,坚定顺利完成厦门地铁2号线机电4标工程所有施工节点的决心,树立中铁武汉电气化局良好的企业形象,城铁分公司党委书记、副总经理陈振明带领城铁分公司各部门组成了厦门地铁2号线机电项目部现场督查小组,并在现场召开了施工生产推进会,助力厦门地铁2号线机电项目部所有职工发起车站施工最后的冲刺。

  推进会上机电项目经理胡建勋和各部门负责人汇报了目前的施工进度和施工难点。目前项目部管辖的4各站里,东渡和建业路站的施工进度受到土建施工影响和施工难度大等一系列问题有点滞后,在未来的一个半月需要进行突击,中孚花园站和江头站按目前进度能够满足施工节点。目前施工最大的难点在于各站公共区装修材料到货问题,由于联合体单位施工缺乏经验,在材料采购和技术沟通上存在缺陷,导致站内经常出现公共区装修材料断货,材料与现在不符的现象。

  在听取了项目部各部门汇报后,生产督查小组对目前项目部施工过程的问题和难题做了认真的分析和了解,并对决胜时期工作重点做了安排并提出几点要求:一、积极采取措施,协助联合体管理人员,提前梳理剩余工程量,倒排工期,务必满足业主的工期节点要求;二、要按业主要求的节点工期制定细化的月计划、周计划考核制,对劳务企业实施奖惩制度,调动劳务企业的工作积极性;三、督促劳务企业务必完成每天下达的工程量任务,并统计好每天完成的工作量,及时更新剩余工程量,提前做好工程计划安排。四、将4个车站包保到项目领导班组成员,展开各站剩余工程量、剩余物资和施工人员的排查工作,以最快的速度清理出各站所需的人力和物资,为日后的突击工作做好基础;五、加强项目部管理人员思想教育,做好“打硬仗”的准备,绝不能因为各方面因素影响工期节点;六、要加强安全质量检查,进行全面的安全技术交底,加大现场隐患排查力度,确保施工安全稳定进行,保证安全文明施工管理常态化;七、要做好现场施工材料服务,积极调动关系,用最快的速度将各站所需材料及时送到车站,保证“兵马未动,粮草先行”的原则,确保施工材料充足不延误;八、管理人要加强自身学习,增强责任心,增强执行力,不畏辛苦,一起打造属于城铁分公司的精品工程 ,树立良好的企业形象,为在厦门建设市场长期立足打好基础。(胡建勋 陈波)

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