中铁二局四公司创新人力资源管理方式

　　日前，中铁二局四公司就人事制度改革进行了专题研究，旨在通过一系列措施的推行，创新用人机制，激活人才资源。

　　该公司坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历，不拘一格选人才，建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价考核体系;探索并健全民主推荐、差额考察、公开选拔、竞争上岗和监督激励等制度，加大人才交流力度;发挥党内监督和员工民主监督的双向监督作用，建立经营者业绩考核制度和决策者失误追究制度;实行公司领导和项目经理任期经济责任审计;加强后备干部队伍建设，优化各级领导班子的年龄、知识和专业结构，大力培养选拔优秀年轻干部;积极探索创新人力资源管理方式，建立科学的员工评价考核体系和各专业技术人才库。把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上，把专业过硬、技术拔尖、爱岗敬业的各类专业入才吸引住，使用好，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。(梁明清 王绍鹏)