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“墩苗计划”助推青年“历练成长”

企业报道  2019-03-04 10:16:02 阅读:2063

中铁四局重庆分公司瓮开项目“墩苗计划”助推青年“历练成长”

  2月28日,中铁四局重庆分公司瓮(安)——开(阳)高速公路Ⅱ标项目经理部工会,根据公司《关于开展“公司大发展,我该怎么办”》文件要求,持续拓展《2019,我为瓮开项目做什么?》“墩苗计划”和“穗选计划”扩容升级助推青年“历练成长”。

  社会“大熔炉”,基层“小车间”是选苗育苗“第一基地”,自去年初进点以来,该项目部就如何做好安全发展、优质发展、均衡发展、高效发展、生态发展、和谐发展注重高素质专业化队伍积蓄“源头活水”,以培养锻炼+跟踪考核+适岗穗选+备用结合”的中青年培养链中提升“墩苗工程”历练计划,全面持续开展“六个工程”(“三让三不让”职工关爱工程,“五同五自”成就五梦工程、“幸福家园”创建幸福工程、“冬送温暖夏送清凉”关爱暖心工程、“导师带徒”自我历练工程、“劳动竞赛”自我提升工程)中“强筋骨”统筹安排“经风雨”从严管理“舒经络”,从深埋中“诞生”,从坚韧中“分泌”,并将三级联动协同“管”,实行公司领导、项目领导、部室负责人三级联动管理模式的全链条机制统筹管理,不定期听取中青年到岗履职和开展工作情况,加强工作指导,安排工作任务,落实培养计划措施,进行日常管理考核,按照“专业对口、岗位对应、师徒自愿”的原则,育“苗子”、选“穗子”,开放思维“选”人,创新思维“育”人,系统思维“管”人,统筹思维“用”人,开展“导师带徒”采用“一对一,手把手”的模式助推新员工成长成才。在动态分析跟踪“管”中推行建档分析、谈心谈话、集中交流“三步工作法”,分类建立管理档案,在不同时期、不同岗位的表现进行系统性对比分析,及时发现和解决工作中的问题,经常性谈心谈话,通过了解他们的思想、工作、生活情况,有针对性地做好思想政治工作,为他们“找问题、开方子”,鼓励他们在沉积中蜕变,在厚植中担当、敢于中流击水,在急难险重的任务里“冲刷”绮丽闪光,确保健康成长。

  自2018年以来,“墩苗计划” “火种效应”凸现,2人获业主青工大比武第二名,1人获业主CAD制图大赛第二名、1人获局“青年岗位能手”,1人获局先进生产者、3人获子公司先进生产者,项目部表彰“明星师徒、优秀员工”24对,集体多次获得业主劳动竞赛第一名、局“青年文明号”工程,公司“先进集体”“先进单位”,被省集团建设工会列推为贵州省“工人先锋号”等荣誉称号。(熊伟)

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