孙会玉：值得信赖的项目管理者

　　五局安装上海分公司一直被公司领导评价为品牌和人才的主产区，主要因为在华东区域，尤其是在上海，中建五局安装公司上海分公司承接了多个具有影响力的港外资项目，与诸多优秀的港外资业主进行了合作。这些业主拥有更国际化，更规范，更严格的管理模式，因而也培养了上海分公司许多优秀的员工，其中K2新华路项目经理孙会玉便是其中之一。

　　2008年7月，孙会玉从沈阳建筑大学毕业后加入五局安装，在10年的安装生涯里，他先后经历了国金中心、滨江凯旋门、中信世博以及K2新华路等项目。通过自己的不懈努力，他先后担任过项目生产经理以及总工程师，拥有全面的技术和现场管理经验，是一个非常值得信赖的管理者。2016年，他在公司组织的后备项目经理竞聘中获得第一名的好成绩，被分公司任命为K2新华路项目负责人。综观10年的施工生涯，在公司的培养下，孙会玉体现出行事雷厉风行，管理精益求精，待人至诚至信的特点。2018年，他获得了中建五局安装公司“十佳青年”称号。

　　行事雷厉风行是值得信赖的起点

　　在施工经历的前几年，孙会玉迅速积攒了两个新鸿基项目的管理经验，并通过新鸿基项目的锻炼，成长为项目生产经理。新鸿基业主的管理是典型的港外资的管理模式，严格按照合同规范来进行，对配合的供应商人员要求非常严格。在每个线条，业主都要求配合人员对分管范围知根知底，随时能够回答业主提出的问题，满足业主的要求，否则就要受到业主的严厉的批评。在工作上，业主是严格按照进度进行管理的，一旦合作方进度上出现迟疑，业主便会不断催促，甚至投诉。这对不少项目管理人员都是巨大的挑战。

　　2008年，初入安装的孙会玉在国金中心项目担任地库标段施工员，主要负责地库部分的暖通施工，白天现场管理，晚上画图算量。作为一名见习生，他每天需要工作12个小时以上才可能完成当天的工作。在当时，面对各方压力，内向的他并没有选择放弃，而是选择了通过加强学习来提升工作效率，同时让自己变得更加专注与负责，对于承诺的工作全力以赴，以赢得同事和业主的信赖。

　　从此，雷厉风行便成了孙会玉的代名词，也正是这样的风格，让他所参与的项目顺利完成了一个又一个抢工期，通过一个又一个验收节点，收获了一个又一个业主表扬。

　　管理精益求精是成就质量典范的基础

　　2014年，孙会玉担任中信世博项目的总工程师，承担项目的技术工作。中信世博项目位于上海浦东新区世博片区，由业主中信泰富投资新建，建成后将分别成为中信集团和中信泰富有限公司的国内上海总部，因此该项目重要性及战略意义不言而喻。

　　项目团队在项目经理杨松的带领下，进驻后立即与业主积极沟通，加班加点准备中信世博项目前期准备工作事项，包括图纸深化、材料报审、现场预留预埋等。项目团队专业、敬业精神获得了业主的认可，为后续中船项目的中标奠定了基础，其中由孙会玉主持的图纸深化和方案制定工作也紧锣密鼓的进行中。为了让业主满意，孙会玉带着技术员们在工地上忙碌地跑来跑去，就一个方案的精准度反复琢磨。面对业主的严格，孙会玉总是自信地说：“这个方案不行，我还有另一个，总有一个会令业主满意!”这就是过去多年历练所带来的自信。

　　对于现场的任何质量和安全问题，孙会玉都不会放过。中信世博项目的工期非常紧张，总包为了赶进度每次晚上加班几乎成了家常便饭。尤其是浇筑混凝土，为了使预埋的管道和线盒不被破坏，他总是在工地查看现场到半夜。每次问起他为什么不早点儿回去，他总是一副严肃的表情：“浇筑的时候破坏了咱们的管子怎么办?万一破坏了，咱们的预埋不就白做了吗?”

　　就是在他这样的精益求精的态度下，中信世博项目成为了分公司质量标杆项目，先后获得2015年度优质结构安装奖、2015年度上海市十佳用户满意工程、2016年度申安杯、2016年上海市用户满意工程等奖项。

　　待人至诚至信才能打造一支勇往无前的团队

　　2016年底，孙会玉开始负责K2新华路项目，该项目位于长宁区，是辖区内唯一的工程。由于项目进场时，项目正处在漫长预留预埋阶段，考虑到团队年轻，孙会玉将项目运营的重心放在了团队建设上。

　　自进场以来，由于分公司需要，项目输出多人，长期只有员工16人，其中社会招聘员工6人，平均年龄26岁。项目团队来说，项目班子成员都是新晋升的人员，总体经验不够。因此，孙会玉依托“三五四一”培养体系，坚持“每周一课”的落实，为员工提供了“问有所答”的平台，将员工疑问归类，整合分公司内外资源来项目部答疑解惑。同时将员工所需的培训科目进行汇总，邀请分公司内外部“讲师”来进行讲课。项目人才培养最大限度的利用材料招标等方面的便利，要求各投标厂家提供相关技术培训，从而实现人才培训零成本，节省项目成本的同时实现人才素质提升。此外，孙会玉还带领项目团队打造陈超英廉洁文化示范点，积极组织开展学习“四特精神”、“三亮三做”，观看《打铁还需自身硬》、《决战吕梁山》等，通过组织“五个一”活动，把项目团队氛围构建得风清气正，各项活动有声有色，人员素质提升显著。

　　通过努力，2018年度，项目部顺利通过住房与城乡建设部全国工程质量安全提升行动督查，项目成为局陈超英廉洁文化示范点，项目BIM设计方案获得第四届“申新杯”一等奖，项目总工程师张玉霜获得静安能手称号，谭纬轩还获得五局安装公司优秀通讯员称号。

　　目前K2新华路项目正在大干阶段，孙会玉正带着一群热血青年稳扎稳打，他们将力争为中建五局安装公司在上海打造出又一个精品工程而努力着、拼搏着。(谭纬轩)