彭容荣：从技术大拿到项目主脑的成长之路

　　在不久前中建五局安装公司的大会议室里，中建五局安装公司上海分公司合肥片区项目党支部书记、安徽妇幼项目经理彭容荣获得了五局安装公司公司基层党支部书记技能比武二等奖。也是在这个会场，2015年他通过《超高层复杂内天井大直径立管安装技术探讨》课题表述，荣获当年公司第一届“人人上讲台”技能比武第一名。在近十年的安装公司工作历程中，彭容荣通过不断努力，从一名普通技术员成长为项目总工进而成长为项目经理，成为上海分公司为数不多由项目总工成长为项目负责人的案例，其成长之路可圈可点。

　　彭容荣，2009年毕业于南京工业大学建筑环境与设备工程专业，先后参建了太平金融大厦、东方汇经中心、中船2E5-1项目，现任安徽妇幼医院项目经理。在9年的工作中，彭容荣表现优秀，先后获得局优秀工程师，公司优秀工程师和优秀员工。在技术创新领域，先后获得4项专利、1项QC、1项工法、1项科技进步奖、1项优秀论文。2017年，他开始负责安徽妇幼项目，带领项目团队攻坚克难，在经济效益、社会效益和人才效益方面获得了可喜成绩。

　　攻坚克难赢得业主认可

　　2011年，刚经过历练的彭容荣加入到东方汇经中心项目，负责项目图纸和暖通施工。东方汇经中心项目为港资长江实业在陆家嘴投资的重要项目，是上海分公司黄浦江两岸滨江核心区第四颗明珠。作为陆家嘴区域天际线的重要组成部分，该项目高200米，建成后将作为区域内重要的写字楼。

　　在加入项目之前，彭容荣在太平金融大厦项目素以吃苦耐劳的工作作风为众人所知，加班加点奋力攻坚都在同年龄段员工中最为突出。在进入东方汇经中心项目之后，他担任项目总工程师，在项目经理代静涛的带领下攻坚克难，确保优质履约。

　　东方汇经中心高200m，其建筑结构形式充分体现了长江实业的商业思维，对建筑的有效面积和高度的追求达到了极致。为优化室内空间布局，提高建筑物室内空间使用效率，在设计时将屋顶设备与地下设备连通的管线和屋面雨水系统管线布置在外墙上或者天井内。为了不影响室内通风和采光，这些管井一般都会选择设置在楼梯或者电梯井的封闭的结构墙体外侧，这样极大的增大竖向管道安装的难度。

　　这是整个施工过程中最难的部分。为了攻克这个难题，彭容荣带领大家通过头脑风暴的方式，汇聚灵感。按照PDCA循环程序进行分析，注重科技创新各环节逻辑性，在各阶段决策决定之处，都能按照以客观事实为依据，用数据说话，保证课题实施的科学性，提高了团队成员分析问题和解决问题的能力。通过大家的群策群力，项目通过精研超静定吊装平台，探索分段提升倒装技术，妙用三点定圆原理等方式攻克了技术难题，获得了业主的肯定。其成果获得4项专利，1项科技进步奖,1项优秀工法，1项优秀QC，1项优秀论文奖。

　　浦东天际线的优秀三创工作室

　　2015年，结束东方汇经大厦项目施工后，彭容荣来到了中船2E5-1项目，开启了他在陆家嘴的第三个项目。该项目是当时浦东陆家嘴最重要的工程，机电单体合同额4.36亿元，汇集了分公司的精兵强将。时任项目经理陈晖辉安排他担任项目裙楼的标段经理。

　　刚开始担任标段经理的彭容荣，迅速投入到了施工过程中。当时的团队，以青年人居多，工作经验不足。为了让这些年轻人迅速进入状态，融入到团队中，彭容荣按照公司“三五四一”人才培养方针，大力推进“三创工作室”建设，设立多个兴趣小组，自己带头投入到自我学习，科研创新中。

　　针对项目一两年的员工，彭容荣认真开展双导师带徒制、下劳务班组锻炼、轮岗制度和项目专项培训等，让他们迅速适应，尽快满足岗位需要，获得综合全面知识，早日能够独当一面。在他带领的团队里，经常听到项目员工经常讨论BIM技术、工法创新、专利申请、创效案例、网格化办公等。各类兴趣小组还开展算量竞赛，提高商务人员能力;开展变更签证竞赛，推进工程技术人员、物资管理和合约人员的协同作战，提高全员创效能力。

　　通过一系列的培养，项目员工成长迅速，迅速满足了生产经营需求，在规定时间里实现了优质履约。彭容荣本人也获得了公司首次人人上讲台技能比武一等奖，并代表公司参加局人人上讲台比赛。

　　打造四优项目实现项目高效运转

　　2017年，彭容荣离开工作了8年的陆家嘴，前往安徽妇幼保健医院项目，担任项目负责人。安徽妇幼保健医院项目是目前五局安装在安徽片区唯一非局内部项目，采用三方投资的PPP模式，直接业主是中建国际。该项目是分公司继合肥悦方项目后在安徽片区的又一个重要项目,是上海分公司第一次承接医院项目及与第一次与中建国际合作，项目的成功与否对公司后续与中建国际的合作，乃至公司在安徽的品牌影响力都有着重要作用。

　　初任项目负责人的彭容荣，积极按照五局安装公司“一五四三”项目文化管理的要求，建设“四优”项目，做好党建助推生产经营，将项目打造成公司在安徽的新名片，提升公司在安徽市场的江湖地位。

　　项目部首先从组织建设抓起，在进场不久，便立即着手进行项目党纪工团组织搭建，从项目团队中选拔出后备及青苗担任相关职务，充分发挥党员先锋模范带头作用。项目部对内以打造“安徽妇幼项目青年先锋队”为契机，争先锋，做典范;对外以创建当地优秀工程奖项为目标，多联动，树品牌。

　　彭容荣作为项目的党支部书记，依托党建带动生产建设，积极开展开展“两学一做”主题党课教育、“一队一岗一区”活动、“超英杯”劳动竞赛、三创工作室等活动。通过两年的施工，项目整体成绩显著，现在施工运营方面，基本实现盈亏平衡;项目员工积极参加各项活动，两名员工获得人人上讲台优秀，后备班子竞聘中两名员工入围;项目三创工作室获得第四届“申安杯”BIM机电安装应用创新大赛三等奖。

　　彭容荣深知成绩只是暂时的，接下来的挑战将更加艰巨。他也将会再接再厉，勇往直前!(鄢博)