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记2018年度安徽移动“百佳员工”詹俊奇

企业报道  2019-01-10 12:08:38 阅读:

 

  唯有执着最出彩

  -记2018年度安徽移动“百佳员工”詹俊奇

  近两年间,安徽移动东至县昭潭区域营销部多次获得市公司第一、省公司前十的好成绩;行政村全业务合作率已超60%,营销部被评为市公司学习的标杆;区域营销部经理詹俊奇荣获2018年安徽移动“百佳员工”称号。

  他是一块“海绵”,不断吸取经验

  从2006年加入池州移动公司,詹俊奇就常常告诫自己,自己的一言一行都代表的是企业的形象,既然选择服务这个行业,就该以饱满的热情对待,对待自己的日常工作,以“堂堂正正做人、明明白白做事”为自己的座右铭。在任职营业员期间,他认认真真学习各项业务知识,提升服务技巧。十几年来,各类营销和服务的场景历历在目,例如2008年龙泉镇大板基站开通、无绳固话……但这些场景却成为他珍贵的记忆;发展来电提醒、彩铃,推销2G终端、新建末梢渠道、处理边界漫游等等,他都认认真真记录在工作日志中,及时总结好经验好做法。

  他是一块“砖”,哪里需要哪里搬

  随着市场的竞争激烈和区域的合并转型,导致部门整合、岗位变动频繁出现。詹俊奇始终兢兢业业、任劳任怨、舍小家为大家,哪个营销部人不够,哪个岗位上缺人,都有他奋斗过的身影。无论在何种岗位上,他都积极适应对环境的了解和角色理念的转变。詹俊奇先后在3个乡镇、县中心厅、政企部、市场部,从事过营业员、营销支撑、虚拟团队提升成员、营销部经理等职务,期间较好地完成公司下达的各项指标,同时也受到了领导、同事和客户的一致好评。在多岗位的历练下,使得他学习到了过硬的业务知识、娴熟的访销技巧。

  他是一名“竞技手”,不断超越自我和奋勇直上

  “是金子到哪里都会发光”!经过多年的打磨,在业务和能力上获得了公司领导的信任,2013年詹俊奇任职龙泉营业部经理,第一次开始掌握一个区域的局面,刚开始他还有些迷茫和手足无措,但他没有退缩,及时向老主任、老同事虚心请教,慢慢开始熟悉了如何对集团单位开展工作,如何给予对渠道业务支撑,如何推荐光纤宽带。

  2014年区域合并,由于工作表现突出,詹俊奇被选为市场经营部农村市场营销管理一职,负责全县宽带建设和发展工作。通过向前任管理员、网络部的同事请教学习和自己的摸索,一个月后詹俊奇就适应了相应的工作。白天穿梭在各行政村、街道、小区进行宽带的交底、验收、营销;晚上利用下班的时间分析各区域的入网数据,收集营销部和网点反馈上来的困点、难点,帮助网点提升业务受理能力。

  他还是一名“领头雁”,努力提升团队战斗力

  随着公司的策略调整、转型、营业厅外包,自有人员职能向管理和支撑转型,业务向流量经营转型,詹俊奇的工作岗位再一次调整,这次是担任昭潭区域营销部副经理。

  区域营销部经理的工作较繁杂,首要的任务就帮助网点平稳的度过转型期,直面应对市场竞争,坐商总归是要被淘汰的。通过一段时间的指导、督促,加上利用酬金杠杆,“行商+线上营销+外呼营销”的组合模式,被昭潭区域的渠道代理商们接受。其次是要提升三大市场,家庭市场上重点关注新建小区和低渗透率小区,组织网点开展未开通前的预热营销,开通后的现场营销,后期跟踪的外呼营销,让多家网点参与,形成内部竞争的良性循环,区域内总体宽带渗透率在全市排名第一;大众市场上主要以外呼营销为主,现场营销为辅的策略进行提升,巩固行业内领先地位,同时积极关注友商动态和积极应对。政企市场上也小有收获,任职期间完成了辖区内三大政府的一村一探头业务合作,反抢了龙泉中心学校,突破了和教育、和宝贝业务,行政村全业务合作渗透率也超过了60%。

  一分耕耘,一分收获。詹俊奇立足岗位,奋勇前行,一心为了企业发展的执着精神,使他出彩。在新形势下,4G向5G升级转型,新的起点、新的挑战在等待着詹俊奇。他身上体现出的爱岗之美、奉献之美、诚信之美、品质之美等,使他成为当之无愧的“百佳员工”。(刘梅 陈梅)

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