对职工品德考量的标准

　　任何权利格式的改变必定要支付必定的价值。企业在给职工“加冕”的一起，有必要使其办理架构更为扁平。

　　调整要冒必定的危险，可是不调整可能要冒更大的危险，比如失掉客户。而失掉客户的本钱非常高，一般来说，找到一个新客户的本钱比保存一个老客户要高10倍。

　　给职工“加冕”时，企业文明是另一个重要的考虑要素。企业文明由公司决议计划层主导。假如这种文明着重客户和公司利益至上，那么在它传递到每一个职工时，这个企业就无需太多的标准，即不需要多层的办理和监督来保证决议计划与履行进程的共同。这与那些树立在指挥和操控之上的企业有重要的差异。

　　这种办理的条件之一是职工诚笃守信。企业不能总把精力放在制订规章以防止一小部分人钻空子上，并且，这样做很可能会导致因1%人的差错而使99%的人遭到赏罚。在办理者和职工之间树立杰出的交流，办理就会简单得多。