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怎么当好国有困难企业的厂长

企业报道  2018-04-11 08:07:38 阅读:

 

  困难企业的状况千差万别,各有所因,但仔细剖析困难企业的症状,却不难发现一些共性的东西:

  一是产品结构有问题。一方面,产品已到了其生命周期的晚期,但企业还没有考虑好下一个产品做什么,没有按出产一代、贮存一代、开发一代、研制一代的周期理论来做产品。另一方面,产品结构不合理,不能在竞赛中处于优势,在商场中赚取赢利。

  二是资金周转困难,银行信贷联系恶化。因为困难企业运营成果的恶化,常常性盈余下降,现金流量不断削减,继续缺少流动资金,企业财物负债率不合理,乃至许多资金套牢在某项出资上,使财政本钱十分高,银行不肯冒高危险借钱,信贷联系呈现问题。

  三是企业办理松散。因企业困难,员工收入低下,心情低迷,领导不肯管,员工不服管,形成企业办理一团糟。

  四是人才奇缺。人才是企业的榜首资源要素,许多困难企业的人才因有一技之长而不安于现状,不只“孔雀东南飞”,乃至于“麻雀东南飞”,使企业落井下石。

  五是企业遍及下岗人员较多,干群联系紧张,安稳性差,向心力差。

  六是企业文明阻止企业打开。因企业的困难,使员工发生一种过错的逆反心理:对企业缺少决计,对领导失掉信任,然后发生一种凡事不信任的“不信任文明”,它将严峻阻止企业打开。

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