怎么当好国有困难企业的厂长

　　困难企业的状况千差万别，各有所因，但仔细剖析困难企业的症状，却不难发现一些共性的东西：

　　一是产品结构有问题。一方面，产品已到了其生命周期的晚期，但企业还没有考虑好下一个产品做什么，没有按出产一代、贮存一代、开发一代、研制一代的周期理论来做产品。另一方面，产品结构不合理，不能在竞赛中处于优势，在商场中赚取赢利。

　　二是资金周转困难，银行信贷联系恶化。因为困难企业运营成果的恶化，常常性盈余下降，现金流量不断削减，继续缺少流动资金，企业财物负债率不合理，乃至许多资金套牢在某项出资上，使财政本钱十分高，银行不肯冒高危险借钱，信贷联系呈现问题。

　　三是企业办理松散。因企业困难，员工收入低下，心情低迷，领导不肯管，员工不服管，形成企业办理一团糟。

　　四是人才奇缺。人才是企业的榜首资源要素，许多困难企业的人才因有一技之长而不安于现状，不只“孔雀东南飞”，乃至于“麻雀东南飞”，使企业落井下石。

　　五是企业遍及下岗人员较多，干群联系紧张，安稳性差，向心力差。

　　六是企业文明阻止企业打开。因企业的困难，使员工发生一种过错的逆反心理：对企业缺少决计，对领导失掉信任，然后发生一种凡事不信任的“不信任文明”，它将严峻阻止企业打开。