中国企业联合会
中国商业协会
您所在的位置:首页 > 职场动态 >> 正文

向日葵计划的人才培养实施

企业报道  2018-04-08 10:15:34 阅读:646

  惠普公司以“不仅用你,而且培养你”著称。

  员工进一步升迁为部门负责人后,需要参加什么培训就主要由他本人决定了。为了帮助年轻的经理人员成长,惠普有一个系统的培训方案——向日葵计划。这是一个超常规发展的计划,帮助中层的经理人员从全局把握职位要求,改善工作方式。员工进入惠普,一般要经历4个自我成长的阶段。第一个阶段是自我约束阶段,不做不该做的事,强化职业道德;然后进入自我管理阶段,做好应该做的事——本职工作,加强专业技能;进入第三阶段,自我激励,不仅做好自己的工作,而且要思考如何为团队做出更大的贡献,思考的立足点需要从自己转移到整个团队;最后是自我学习阶段,学海无涯,随时随地都能找到学习的机会。

更多专题
西北油田密织“三张网”,扎实打好勘探...

西北油田塔里木盆地中21井区三维地震勘探资料采集项目位于新疆沙雅县,工区以沙漠地貌为主,百里之内,胡杨都见不到一棵。

扎根千里煤海 奉献无悔青春

2007年,他带着青涩与稚嫩走出了矿大的校园,带着理想与抱负投身祖国煤炭事业建设,光阴荏苒,一转眼13年过去了,那个书生意气的少年已在煤海中磨砺成铁骨铮铮的“...

相关机构:
相关媒体: