完成企业可持续打开

　　淮北矿业集团在煤炭商场走好的局势下，把安全出产作为全体作业的重中之重，清晰提出了“1234”的作业思路，即牢牢捉住安全质量规范化这一主线，杰出一通三防和防治水两个要点，健全危险防范、绩效考核、安全训练三项机制，完善职责、技能、投入、监督四个确保系统，标本兼治、归纳管理，尽量做到在确保安全的前提下多出煤，以打开来处理企业安全、出产、变革等方面的问题。集团公司董事长许崇信说，煤炭是不行再生资源，煤炭企业有必要树立科学的打开观，缔造生态矿区。为此，集团公司确立了“做精做强做大煤炭主业，调整稳固打开非煤工业”的打开战略。依照“大投入、大开发、大跨过”的思路，出资180亿元，在往后7年内建成8对矿井，使煤炭主业到达3000万吨以上的规划。一起发挥矿区独有的煤种优势，大力打开煤炭洗选深加工、煤化工，缔造煤矸石、煤泥归纳使用电厂，打开粉煤灰使用项目等，构成煤—焦—化—电工业链，促进资源转化增值，进步归纳使用水平，力求把淮北矿业集团建成为年出售收入150亿元、赢利20亿元的煤焦化电基地。