以人为本 构筑人才高地

　　科达改制之后，跟着商场的扩展，人才缺少的对立日益突出。为此，科达在引入人才、培育人才、留住人才等方面做了很多的作业，扭转了人才缺少的局势，进步了规划院的整体技能水平，为科达完结展开方针供给了人力保证。

　　2003年，科达在全国范围内共引入10名中、高级技能人员。吴奇平指出，近年有些市政工程一是作业量大、二是难度大，如老城区改造项目难度就相当大。这就要求技能人员不但要有较高的技能水平，还要有对外的和谐才能。引入的10名人员，大都是当地本职业能打硬仗的佼佼者;别的，还引入了一些研究生、本科生，有效地缓解了技能人员相对紧缺的局势，并使人员结构逐渐趋于合理。通过人才引入，科达人员由转制前的60余人添加到现在的100余人，基本上满意了工程的需求。

　　在引入人才的一起，科达还重视人才的内部培育。一是市政院集团技能处会及时地把一些信息反馈给规划院，科达也会派人去学习，或参与市政院集团安排的去国外或国内一些先进的当地学习新的常识。二是对总师室和各级科室的主任工程师进行了从头录用，建立了院科学技能委员会，并吸收了一批相对年青的技能人员参与委员会。为了拔擢新的技能骨干敏捷生长，对部分专业科室的主任工程师又进行了调整和充分。