强化人力本钱处理的办法

　　商场竞赛究竟是人才的竞赛。李刚以为：广东移动听才战略就是要从人力资源处理转向人力本钱处理。“凡举大事者，必以人为本”。近几年来，广东移动在人力资源改造方面力度较大，施行了同工同酬，进行了薪酬改造，施行了绩效查核，推行了竞聘上岗，建立了无缺的岗位体系，推出了详细而有用的鼓动办法，根柢建立了“竞赛选择机制”和“压力传递机制”，雷厉风行地人力资源改造，为企业的快速翻开供给了微小的人才动力。往后，公司将进一步遵照“以人的价值为本”思维，继续推进人力资源处理改造，完毕人力资源处理向人力本钱处理改动。在这一思维的教训下，2004年，人力资源改造将进一步推行和健全待岗和岗位竞聘准则，完善公司的竞赛选择机制;全面翻开员作业业生涯规划，为职工翻开供给超卓的空间和通道，完毕企业与职工一同生长;加强企业人文关心，翻开职工满足度查询，发明超卓的人文环境，跋涉企业凝聚力和吸引力，促进企业翻开。

　　跟着知识经济的翻开，人不仅是一种资源，更是一种本钱，是分配财政本钱的更高含义上的本钱，企业运营不但要运营财政本钱、完毕财政本钱保值增值，更要运营企业人才，完毕人力本钱增值，并且人力本钱增值要优于财政本钱增值，因而完毕从人力资源处理向人力本钱处理改动，与企业文明中“以人的价值为本”的中心价值观是一同的，这也是往后人力资源处理新的教训思维。企业成败在很大程度上取决于一把手的质量和修养，取决于是否具有坚强有力的中层处理部队，是人力本钱处理的要害。培养跋涉“三商”和“三力”，是广东移动往后完毕人力资源处理向人力本钱处理改动的方向和政策;进一步推行和健全待岗选择和岗位竞聘准则;全面翻开作业生涯规划;从人力本钱角度正确知道酬劳体系。启用新的薪酬体系后，虽然薪酬整体上下降，但仍高于社会水平，高于同作业，仍具有商场竞赛力。完毕新的薪酬体系后，对社会化职工也要逐步归入体系中，完毕同工同酬，增强企业吸引力和职工归属感。