人才机制变革促展开活泼的要素

　　人是出产力中最活泼的要素，是企业展开的重要动力之一，无人即为“止业”。石圪节公司领导班子深深懂得这一点，不断深化人事、机制变革，逐渐完善内部商场化出产运营职责制，进步企业机制生机，激活人力本钱生机，为完结企业的可持续展开供给源源动力。

　　2003年，企业顺畅完结了独立法人注册，改制为山西潞安石圪节煤业有限职责公司为集团公司部属子公司。并进一步强化了多经企业树立现代企业准则的作业。坚持揭穿选聘、竞赛上岗的“赛马”机制，使揭穿、公正、公正的用人机制准则化、标准化，使人力资源进一步习气企业展开和商场竞赛的需求。大力倡议自觉学习的习尚，施行了“3369”人才训练工程，活泼创建学习型企业，构成了自觉学习、“我要学习”的浓厚空气。树立了后备办理干部人才储备库，将事务精、才能强的优秀人才归入人才储备库办理，为第三次创业开发人才资源，近年已有127人经所属单位引荐进入后备办理干部人才库。活泼开发外部人力资源，施行“借脑”工程，颁发了14位社会人士“石圪节荣誉员工”称谓。深化推广了“三级动态用工”准则，打破了固定工、合同制工、临时工的边界，完结了同工同酬。坚持“功率优先、统筹公正”的准则，逐渐拉大员工的收入距离，加大奖罚力度，强化鼓励手法。按照出产、后勤、机关三大块进行岗位薪酬分配变革，施行了三种薪酬分配准则。