实施正规人才的实践需求

　　根据矿区实施正规出产的实践需求，对处理组织设置、政策处理办法，劳动用工原则，薪酬分配处理办法等十二个方面的改造，这真实是容颜一新!经此一变，公司的出产运营、处理作业，都开端转入现代企业翻开的轨道。一同，结合黄陵矿区之实践，建立了以出产部分为中心的处理系统，以财务、出售部分为要害的本钱处理等六大处理系统，拟定出台各项处理原则和办法80多个，使矿区处理作业走上了科学和标准化的轨道。

　　强化安全处理，结束安全出产，公司建立了安全出产处。在一号煤矿和铁路运送公司两个要害单位设立了驻矿安监处，加大了安全处理力度。人人重视安全检查和监督，特别是功用部分。因为原则的健全和行之有用，自2001年以来，公司安全出产安稳好转，避免了大的机电和人身事故的发作。2003年8月，矿区遭受特大暴雨突击。供水供电及铁路安全出产和日子遭到严峻损害，矿业公司职工奋力抢险，在最短的时间内战胜了洪水，结束了供水供电和铁路运送“三通”的政策，确保了公司的安全出产。以此可见安全处理之一斑。经陕西煤矿安全监察局审理点评，一号煤矿安全处理抵达A级标准。

　　深化人事原则改造，使人的实质越来越高。公司重视年青干部的培养和运用。一批年青有为的干部走上了各级领导岗位。实施干部的竞赛上岗，增强了底层干部的风险知道和职责知道;重视知识分子作业待遇，给出产一线的技术处理人员发放技术补助，公司干部作风大变，见贤思齐，有作为之心大增。

　　重视职工部队缔造，职工实质广泛跋涉。在企业广泛翻开岗位练兵、技术交锋活动。整个矿区现已构成广阔职工学技术、学事务、重技术的超卓空气。引进职工竞赛上岗机制招聘引进技术人才。近年职工全体实质广泛跋涉，人才缺少的敌视在必定程度上得到了缓解。

　　内部处理的不断完善，机制、系统和原则的不断立异，极大的激起了广阔职工建功立业之志，增强了奋发向上之精力，促进企业经济效益和各项处理水平不断跋涉，连续两年产销量结束了翻番政策。本年第一季度，出产原煤112万吨，产品煤108万吨，销111万吨，又是佳兆!