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重压下的职场生涯

企业报道  2018-02-22 09:57:01 阅读:

 

  从18岁起,就一直在煤矿摸爬滚打,几十年间,高仰才深知个中滋味——怎一个苦字了得!苦难的重压,使他有了冰雪般的节操;由采煤工一步步走上大企业的领导岗位,他更是念高危而严于自律。这种慎独的自我处理展示出领导者的人格魅力。

  高仰才一到黄陵就给自己约法三章:作为总经理,首要是抓思路、抓大事,甩手班子成员各负其责,不乱干与;对收购、工程对外承包等事不参与、不干与,是谁的事谁担任究竟;在用人上坚持朝前看,重视职工的实践作业表现。这些,高仰才都做到了。关于人,自不必说,单说与经济有关的:黄陵矿区前后近两亿元的招标议标项目,他从未参与或干与其间的任何一个项目。

  在黄陵矿业公司,凡触及设备的购买、专项资金的运用和基建项意图阅览,其权力不归于任何部分或个人,而是按照程序严厉的处理系统和作业机制来标准作业的。他们建立公司内部银行,整理外设的银行账户,对全部货币资金实施由公司内部银行一同调度,预算运用,既使货币资金得到有用运用,又使乱设口儿乱花钱的现象得到有用的控制,确保了货币资金的安全。

  高仰才及一班人的一马当先,其精力也灌注在企业的处理上。对企业曾经在运营、出产、安全方面处理落后的状况,他们摒弃;关于企业处理该走的路子,他们则积极探索,决计改造,判定了合适自身翻开的运营机制与处理办法。

  建立了获利运营办法和自主运营、自负盈亏机制。高仰才始终认为,企业的意图就是寻求获利的最大化,因之在企业逐步建立了新的处理系统和运营机制。这就是以效益为中心,以商场为导向,全面推广获利运营办法和自主运营,自负盈亏。此种办法,按照出产、日子,多种运营等不同作业,实施专业化运营,内部仿照商场化运作,建立无缺的价格系统。公司内部全部单位都判定起生意联络,各单位之间的经济往来全部按商场化要求进行结算,公司只对获利和安全两项政策进行查核,将年获利政策全部分化到各底层单位。这种新的作业机制,极大地调动了各单位自主运营的积极性,在矿区的经济翻开中发挥了显着的作用:2001年,底层8个核算单位均结束了无赔本运营,公司运营结束扭亏2400万元;2002年,所属的10个单位全部结束了获利,公司结束获利1455万元;2003年所属的10个单位全部结束获利运营,公司结束获利2900万元。

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