您所在的位置:首页>> 职场动态>> 正文

国内职业经理人四点不足

企业报道  2017-03-14 14:45:16 阅读:

 

  一、缺乏全球思维。全球思维是一种双向思维。全球思维要求提高从全球经济、政治、科技、社会与文化等领域全面研究经济行为或现象的思想方法和定位能力,从全球经济格局出发,寻找自己的真正位置与产业发展的新路。缺乏全球思维,就会带来片面性。

  二、缺少战略眼光。战略,乃是对总体资源和长远利益的追求。犹如鹰与鸡的差异,鹰在空中盘旋,居高临下全方位地巡视猎物,一旦发现目标,便扑地抢先。而鸡则只在地面寻觅眼前食物,两者无法竞争。在全球化提速的今天,本地经理人若不迅速培养鹰的素质,则会使机遇成为挑战,处于被动局面。战略眼光,是参与竞争的经济智慧。相对商业技能的补充,培育商业智慧即战略眼光更重要。

  三、职业化程度不够。就企业的高层领导人来说,大约有三类人:一类人是国有企业的老总,这类人中不失有魄力、有谋略的,但显得保守和缺乏创新能力;第二类是民营企业家,他们的身上有某种英雄主义的色彩,但他们不是职业化的,企业做大时,知识结构和个人素质都跟不上;第三种人就是职业经理人,中国的很多经理人在专业上、个人工作能力上不比国外职业经理人差,但放在一起,效率就低了,归根结底是职业化程度不够。

  四、团队精神、沟通能力尚不到位。国外企业突出企业的牌子,而不是个人。而中国企业让人首先想到的不是企业而是人。这反映了一个问题,我们的企业老板培养接班人的能力、手段和动机没有到位,或许是体制、激励机制、文化、环境等因素使老板没有兴趣或没激情去培育出类似他一样的人。这就是说,我们的经理人的团队精神、培养人的能力、沟通能力等方面的素养都不到位。

更多专题
试剑之刺破青天锷未残

以生产力为导向的能力本位文化的核心是以人的能力为本,没有不好用的人,只有用不好的人,尊重人的能力就是...

铸魂之日照华山万里红

企业文化是一种创造,更是一种发现;是在发现矛盾并解决矛盾的过程中形成;是由自在到自觉,由零散到系统,由...