改革人才机制是企业发展的关键

　　山东电力工程咨询院隶属国家电网公司下属山东电力集团公司全资子公司，2007年4月以后，根据国务院的指示划归新成立的一个国家核电技术公司，成为国家核电技术公司的核心二级企业，是一个典型的输出知识智力和技术的密集型的企业。

　　人才资源改革与管理一直是山东电力工程咨询院永恒的话题。首先就是要转变观念，通过教育转变，让大家认识改革是企业发展的必然趋势和采取的必要措施。第二，要建立一条能进能出、能上能下的人才机制。第三，要建立一套以人才价值评判为依据的分配机制。第四，以职位层级，还有业绩三位一体的考核动态管理的长线的管理和激励机制。通过开展人力资源管理工程，公司打造出一个能战斗的团队，形成了企业的核心竞争力。