让医药发展蜕变新生

　　中十冶集团自近年打破近20年的亏损记录。近年，中十冶涉足行业从原来的工民建和矿山已扩展至矿山、冶金、化工、公路交通、市政、钢结构、水利、装饰、铁路、城市轻轨、医药等众多领域。工程项目遍布全国近30个省、市、自治区。2007年，咸阳最大投资项目60万吨煤制甲醇项目和首钢京唐钢铁公司曹妃甸一期烧结系统近2亿元的工程被中十冶拿下。

　　模拟改制分灶吃饭

　　面临困难，中十冶领导班子做出了“关于深化企业改革，加强企业管理”的决定，以机运公司为试点单位，模拟市场运作，实施公司内部职能的调整，制定模拟市场化运作方案，成立中十冶建设公司和中十冶集团公司。中十冶建设公司主要以处理公司原来遗留问题，管理下岗、待岗职工及离退休人员和原基地职工生活后勤为主。中十冶集团公司以市场开发和生产经营为主，模拟现代企业模式进行市场化运作。

　　实行主辅分离。提出“强化管理、自我完善、把握机遇、促进发展”目标，以“抓住改制重组机遇，完善企业组织架构”为方针，将企业的工作重点转移到以生产、经营和发展为中心的主线上来，以生产经营为中心，强化企业管理工作。

　　据介绍，新成立的中十冶集团按照现代企业制度，由员工股、国有股和社会法人股共同组建而成，与原国企的单一产权所有制相比，其性质与模式已发生了质的转变。2004年，中十冶当年主要经济技术指标大幅提高，承揽任务合同值近10亿元，企业总产值完成5亿多元，比2003年增长了1倍，出现了历史性的转折。

　　轻装上阵精细管理

　　如何夯实基础，使中十冶继续稳步的发展?中十冶相关领导表示，中十冶将实施精细管理，转变增长方式。“精”是企业管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决企业管理过程中的各关键环节及其主要控制点。十冶要达到“六精”：运用管理精髓;掌握技术精华;追求质量精品;精通市场之道;精于财务核算;保持精密关系。建立“五细”：细分市场和客户，全面掌握市场变化和客户、企业发展战略和市场定位精准;细分企业组织机构中的职能和管理，企业管理体系健全，责、权、利明确到位;细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到每一层组织、每一个人;细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位;细控成本。

　　据悉，中十冶改制后，逐步形成了较强的综合实力。经营规模迅速增长，项目自营能力得到较大发展，市场信誉与技术水平得到了提高。企业知名度和社会影响力具有良好的品牌优势。