GSP的医者自医

　　近年，浪潮联合微软发布了浪潮GSPv3.5通用业务平台新产品，浪潮GSP(GenersoftPlatform)基于微软.Net技术开发，是浪潮ERP20年技术积累和应用实践的沉淀，充分体现“柔性制造、快速应变”的软件构件化理念。在GSP平台上，浪潮能够快速搭建高质量可扩展的应用系统，提高软件生产效率、降低成本;在客户应用过程中，浪潮能够快速满足企业个性化需求，满足企业因竞争环境不断改变而产生的持续改进的需求。

　　“医者自医”：

　　浪潮率先体验GSP

　　不久前，浪潮ERP-GS产品部基于GSP平台重新做了员工工作管理系统;在一次小型交互会议上，浪潮ERP研发管理部领导现场提出了增加直接上级审批、项目所属部门、项目阶段信息、项目区域、项目经理等6项功能需求，通过对GSP平台二次开发工具的简易快捷操作，6项需求当即实现功能，全部得以解决，并当即确定系统;经计算，本次研发的总投入为0.5人/月。

　　把枯燥、冗长的软件开发变成“可享受”的事情，GSP迅速释放了软件企业的生产力。90%以上的功能点不再需要人工编写代码，将绝大多数逻辑经过检验的平台来处理，软件质量得到专业保证。同时，平台使用者可以把最佳实践积累起来由GSP平台来管理，形成具有自己特色的行业构件库。另外，浪潮ERP奉行20年的“与中国企业共成长”的信条，积累了大量适用性强的通用业务逻辑，这些都为最终用户实现“柔性制造、快速应变”提供了坚实的保障。

　　张裕集团：

　　GSP让广告费全程监控

　　浪潮GSP展现了超越技术鸿沟的快速应用平台。因为抽象了整套描述应用系统所有要素的元模型，GSP可以提供图形化的设计器来设计应用系统各个部分，这些元数据是基于业务描述的，跟具体技术无关。平台还将元数据“翻译”成对应的功能，经过简单培训的客户就可以自己来定制。

　　中国葡萄酒行业的领袖企业张裕集团就率先体验了GSP带来的显著效益。张裕4个酒种销售部，遍布全国的30多个分公司、500多个经销处，每年广告费支出很高。而在快速消费品行业，广告费管理牵一发而动全身。在急速发展的业绩面前，张裕传统的监管方式已经无法满足日益复杂多变的管理需要，但市场上并没有适合的软件产品。2005年，张裕采用了浪潮GSP平台，快速搭建起广告费用管理系统，使每一笔广告费全过程都纳入监控系统，并可按需随时灵活自建监管项目单元。现在，张裕的领导者对每一笔广告费用都了然于胸。

　　天士力：软件革命

　　带来企业管理变革

　　天津天士力医药集团是中国医药行业的知名企业，连续3年位居中成药单品种年销售额首位。2004年底，天士力对于市场上各主要ERP供应商进行全面考查，最终选用了浪潮ERP，全面实施全国营销资源管理系统。谈到在众多供应商中选择浪潮牞天士力表示，不仅因为浪潮ERP在医药行业的绝对实力，能真正意义上支持集团管理模式，而且基于GSP平台的软件也非常符合天士力的要求。

　　GSP平台柔性制造、快速应变的优势在天士力项目中得到了淋漓尽致的体现。通过GSP平台，为天士力提供丰富的界面展现体验的同时，大大增强了软件的灵活性和可扩性，高质量、短周期、低风险，为企业投资信息化项目提供可靠保障。可控的业务流程管理成功地解决了企业业务流程再造的难题;敏捷开发的思想适应了天士力现代企业快速应变、个性化业务和持续完善的需求;企业服务总线松散耦合的特点，使集成异构系统成为可能，实现企业的多个异构系统之间的通信和协同工作。GSP平台为天士力提供的业务支持、决策分析、商务智能以及信息实时化，帮助企业在激烈的市场竞争中赢得先机并得到前所未有的高回报。

　　一个更具杀伤力的

　　ERP航母平台

　　随着浪潮对GSP平台的不断升级，直至整合所有ERP产品，发生在浪潮ERP产品研发部以及张裕、天士力、深圳光汇等企业身上的神奇体验，也将在ERP合作伙伴和更多企业用户的现实应用中出现。

　　GSP的这一神奇应用反映了中国管理软件领域正在发生的深刻变革。此前的中国管理软件史走过了两次至关重要的变革。第一次技术变革的主题是从DOS平台转移到Windows平台;第二次技术变革的主题是从两层架构转向多层架构。这两次革命大大推动了中国的管理软件产业的发展，并使其成为中国软件业中占据份额最大的子行业。但这两次革命并没有将用户与管理软件提供商的终极矛盾，即需求的个性化与软件的标准化之间的矛盾解决。

　　曾有一段时间，ERP的应用价值受到普遍怀疑，“上ERP找死，不上ERP等死”成了业内人士自嘲常挂在嘴边的一句话。规模不同、业务复杂度不同、管理要求不同，必然导致对软件的要求不同，从而导致产品化ERP难以实施。就算是所谓实施成功，也是削足适履，勉强可用，这时，企业上ERP初衷被扔到了脑后。

　　实际上，浪潮很早就意识到了这一点。浪潮ERP核心用户有很多都是所处行业内的巨无霸企业。组织庞大、复杂，业务单元众多，管理层级变化频繁都是快速发展中的大型企业所共有的特点。为了让ERP在这些真正需要ERP来梳理其信息交互的巨无霸企业应用，浪潮很早就积累了足够多的二次开发，甚至多次开发的能力。这一过程中，如何提高客户应用的个性化，保持对管理元素变动的快速应变，做到柔性制造一直是浪潮努力尝试的。

　　从2005年开始浪潮的系列ERP新品几乎全部基于微软.Net平台开发。而随着此次GSP平台3.5版本的发布，至此浪潮通过基于微软.Net的GSP实现了对其ERP产品线的全面整合。

　　在新的生态链中，合作伙伴将扮演“产品柔性制造者”角色，他们可以利用自身在行业里的优势，在服务导向架构的ERP平台基础上开发行业版本的管理软件。同时，服务导向架构的ERP平台也为最终用户进行定制和开发提供了可能。

　　只有优质的客户需求资源才是ERP创新的动力所在，浪潮因此受益匪浅，中国ERP市场到底能做到什么程度，取决于客户群的需求质量有多高。中国ERP厂商能发展多大?很大程度上取决于客户需求质量有多高。

　　这也是浪潮一直专注高端的原因。正是基于对高端行业客户资源的积累，浪潮GSP平台拥有其他平台所不具有的近千个来自市场一线，反映最高管理需求的各类构件库，这些恰恰是决定GSP平台能否实现快速应变的一个重要筹码。