精耕物资管理全流程，细施精准举措促增效

　　近期，物资服务中心聚焦 “规范流程、提升效率、降本增效” 核心目标，通过日常保障、优化管控、强化考核三重举措，持续优化物资管理体系，有效破解物资浪费难题，为业务开展提供坚实物资保障。

　　日常保障：精细管理筑牢基础

　　走进物资服务中心的仓库，整齐码放的物资、清晰醒目的标识、数字化的管理系统让人眼前一亮。为确保物资供应及时高效，中心建立了一套科学完善的管理制度。从物资的采购计划制定，协助榆通公司做好供应商的筛选，再到入库验收、库存盘点，每一个环节都力求精准无误。

　　此外，中心还注重物资的精细化管理。对于常用物资，实行分区存放、分类管理，大大提高了存取效率;对于特殊物资，如易燃易爆品、精密仪器等，则制定了专门的保管规范，安排专人负责，确保安全无虞。

　　优化管控：分类管理循环利用

　　为加强物资回收复用管理，中心专门制定《材料回收复用与修旧利废管理办法》，构建“分类—评估—利用”全流程管理体系。一方面，进一步细化废旧物资管理，将其精准分类为金属类、橡胶类、塑料类等不同品类，明确各类别存放区域与标识规范，实现有序管控;另一方面，组织专业人员对废旧物资进行评估鉴定，精准确定其残值与可利用性，为后续回收复用提供科学指导。中心深刻意识到废旧物资重复利用的重要性，通过多种途径、运用多种手段挖掘废旧物资价值，既降低了新物资采购成本，又显著提高了资源利用率，切实增加企业经济效益，最大化延伸物资全生命周期价值。

　　强化考核：源头管理提质增效

　　为进一步规范材料考核管理过程和程序，提高材料使用效率，实现降本增效目标，该中心制定考核标准，明确流程规范，对急救救援装备及物资的储备流程作出严格规定，从源头规范管理。强化动态监控，每月定期统计材料消耗数据，详细分析材料流向、节余或超支原因，实现对材料使用的动态追踪，进一步缓解材料浪费与损失问题。

　　下一步，物资服务中心将继续深化精细化管理，探索更高效材料管理办法，推动物资管理“系统管控”再升级，为整体业务高质量发展注入更强动力。