提升“三个竞争力” 催生高质量发展新动能

　　山焦汾西工程建设公司以“三个竞争力”提升为目标，不断优化管理、降低成本、推动科技创新，为企业的高质量发展注入了强劲动力。

　　管理精细落实。公司以专题会议为抓手，明确要求各部室、中心、项目部立足“过紧日子”的思想，树立“一切成本皆可控”的理念，深入实施经营管控与考核机制，按月向分公司下达经营考核指标，将管理细化到人，做到“人人头上有指标”，确保责任层层落实。同时，聚焦“两金”压控，积极采取致函、上门、诉讼等清收策略，及时结转各类应收款项，确保非必要费用压降到位，有效推动经营工作的高效开展。

　　深挖成本降耗。公司通过精细化管理深挖成本管控潜力，分公司、项目部与物资供应中心协同发力，成效显著。项目部提高施工现场周转材料使用次数，严控措施性材料领取，通过台账管理施工剩余材料，实现高效复用;分公司加强检查督导，确保节约措施落地，及时办理现场签证手续;物资供应中心精准统计周转性材料领取回收，盘活节余资源。三者紧密配合，为项目成本控制贡献力量，实现成本减控。

　　科技创新驱动。公司积极将科技创新融入工程施工，以技术突破与管理创新推动施工过程优化，提升工程质量和安全。在灵北煤矿选煤厂项目中，项目部优化了筒仓锥顶支撑施工方案，通过滑模钢平台替代传统脚手架，成功解决了锥顶支撑施工问题，大幅提升了施工效率并降低了安全风险。同时，项目部引入二维码信息管理模式，实现工程管理的高效与精益，涵盖了从工程概况到验收记录的七大板块，全面提升了协作效率与管理效能。通过数字化手段，助力工程管理迈向智能化、精细化。 (张亮 孙媛)