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舍得就能获得

企业报道  2017-07-03 21:27:10 阅读:
核心提示:这个发生在当下的“舍得”故事告诉人们,就是“欲将取之,必先予之”。

 

  某高速公路建设有限责任公司,为激励施工单位以优秀成绩向“七一”建党节献礼,结合施工单位投标单价低,当地雨水多,地材涨价快,施工队不愿过多投入的实际情况,本着以奖补欠的原则,强力推出各标段桥面系施工、防护施工,在建党节前一个星期完成的单位分别奖励50万元、80万元;提前8天完成的,多奖励10万元,每多1天以此类推;另质量好的单位予以重奖的举措。桑建城经理在动员会上郑重承诺,桥面系施工、防护施工在6月18日之前完成的,质量得到业主认可的队,分别奖励60、90万元。质量赢得业主表彰的另奖励20万元,提前一天的奖励10万元。会后项目班子有一部分成员认为经理奖励得太重,经理只说了一句,舍不得孩子套不着狼。施工队长们见项目奖励这么重,等不住了,桥面系施工队花高价顾请了120多名高级技工,投入到桥面铺装和防撞栏施工,并提前项目部节点时间的一个星期完工。防护队7个作业工班增开了16处作业点.突击时,比平时超上了180多人,并实施“日清日结日奖罚”,其质量,有两个工班的门字型骨架,被省厅质监站评为全省标杆工程,获得业主奖励58万元。细算该项目桥面系施工提前了业主规定的节点期限13天,得奖180万元;整体防护工程施工提前了业主5天,加质量奖获得业主198万元,而实际奖给桥面系施工队130万元,防护工程施工队奖100万元。当两家施工队长拿着沉甸甸的奖金和证书时,笑的合不拢嘴。并说项目部舍得这么大的投入,咱们哪有不干好的道理。而业主实际奖励该项目部的还剩148万元,桑经理又拿出20万元奖励管理层员工,余下的128万元,属项目部的纯利润。

  这个发生在当下的“舍得”故事告诉人们,桑建城经理的经营之道,就是“欲将取之,必先予之”。为了有效地调动施工队积极性,他深信重奖之下必有勇夫,舍得花“血本儿”吸引施工队。尽管当时项目部反对之声很高,他却用“舍不得孩子套不着狼”来回应。实事证明,桑经理“舍得”的做法是对的。如果没有他的超出业主奖励的“金孩子”诱惑,就很难调动下属施工队的积极性,更难套回业主的378万元的“金大狼”奖励。还让企业从中获得了可观的效益和荣誉。可以这样说,当今的桥面系、防护等工程的施工,按照投标价是很难做下来的,没有诱人的奖励,施工队是不愿投入大量的人力资源的。桑经理这种以奖补亏的做法,正是抓住了施工队的心里,让施工队真真切切的看到了投入过后的大回报。所以才拼命上人力,拼命赶工期。如果奖励痛不痛痒不痒的,对施工队没有吸引力,怕亏损不愿意多上人机物突击拼搏,按期完成不了,不但没有奖励,还会受到业主的重罚。最终是鸡飞蛋打,名利双损,得不偿失。桑经理的做法,就验证了一条“先舍得后获得”的深刻哲理。

  当今市场经济体制下的企业,无论是管理者,还是员工,在工作生活中,都需要大家不断地去割舍,去选择,去放弃。鱼和熊掌可以兼得的概率非常低。即是得到了,也会经历失去的苦涩。也就是说在得与失之间,要做出正确的选择,并非一件易事,甚至是一个痛苦的选择过程。加之人生是一个充满变数的不断选择、不断失去与获得的交替变换过程。这就需要大家在管理过程和工作生活中,必须有一种舍得的豁达乐观心态,有一种能放下的宽敞开阔胸襟。人生若老是在盯着眼前暂时的蝇头小利,就很容易失去更大的利益。一定要跳出传统的付出就是失去,省下的就是赚下的古板思维的圈圈。挣脱既想马儿跑得快,又想马儿不吃草的吝啬缰绳,牢牢把住舍得放弃的最佳机会,才会有人生工作、管理、事业、生活中的更多更大的获得。

  人类现实生活告诉大家,这个世界上任何时候都是先有舍而后有得。就拿咱们建筑业做工程人来说吧,虽然自己一辈子饱受分离之苦,却换得了亿万人的幸福团聚;虽然自己一辈子走的羊肠小道,却让地球上的人们有更多阳光大道的便捷驰骋;虽然自己长期住的是帐篷板房,却让天底下的人们有更多高楼大厦的舒适居所。这就是当代做工程人的“舍得”与“获得”的价值取向。正因为有了做工程人的舍弃个人的幸福、便捷、舒适,才使千千万万人获得了更多的幸福、便捷与舒适。而舍得却又让做工程人在这个世界上,做到了一个拿得起放得下的有益于社会的人。相反的,更衬托出做工程的人们活得自信,活得精彩,活得有为。这是因为有了做工程人几十年如一日的追求,才不被自私自利所牵挂,才甘愿在工程领域里奉献青春献终身,献了终身献子孙……

  再说企业做项目,就得像桑建城经理那样,为企业有大发展,项目有高效益,管理者就必须有战略眼光,要学会舍得放弃。只有舍得放弃眼前的诱惑,才能获得长远的大利。其实做人也是这样,必须有长远眼光,要懂得舍弃是为了更好的获得的道理。你给予别人越多,别人回报给你同样成正比。有的甚至你敬我一尺,我敬你一丈。倘若你只看眼前的小利,对别人吝啬苛刻或者铁公鸡——一毛不拔,别人更不会大方真心地对待你。不要死死的握住手中的那一点点蝇头小利,要像桑经理一样,铁定“舍不得孩子套不到狼”的主意,把超出业主奖励的10%公布出来,对施工队的诱惑力非常大,从而为项目获得了业主378万元的大奖励。而不懂得变通的员工和管理者,则只有永远死守着眼前的那点利益,哪怕是让他发霉发烂,也不愿用他去换取更多,这就是舍不得放弃的人的悲哀。

  因此,大家在企业管理和工作生活中,一定要学会经营自己身边的资源,要懂得人与人之间的关系是互惠互利的。特别是在企业管理过程中,善于“舍”是团结人心的一种重要手段和智谋。过分吝啬小气,只会令人失去信任和支持。所以施工企业的每位员工必须学会把握好舍与得的尺度,舍不是漫无目的的胡舍乱舍,更不能慷企业之慨,干收买人心之事。“舍”就是调动对方积极性,激励他人不懈努力。得也不是随心所欲的胡得要得,更不是什么都想自己多得白得,而是通过合理合规的舍得中获得。人生既不要奢望太多,更不能期望得过高,该舍弃时就舍得。不以物喜,不以物悲,荣辱不惊,利欲不贪,钱财不占,淡泊明志,看轻得失,在企业里就一定能干得出色,获得更多,活得精彩,过得幸福。人生工作事业旅途还是轻装前进为好,只有舍得那些不堪重负的包袱,丢掉烦恼忧愁和名利地位等一些虚伪或没有用的东西,才能轻装上阵,才会开启轻松的工作生活之船,快速的驰向人生事业的辉煌彼岸。 总之,咱们做工程人,只要选准舍得时机,就会有更多的有益获得。(姜兆鳞)

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