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从“摊大饼”到“练绝技”

企业报道  2017-03-31 06:57:18 阅读:
核心提示:这种方式首要不是靠进步才干和水平把规划做大,就像是摊大饼,越摊越大,但就这么一勺面,摊到必定程度就会破。

 

  杨长恒是一个战略认识十分强的公司家。他以为,公司之间的竞赛始终是战略的竞赛,格外是关于长时刻竞赛来讲,必定打的是战略,而不是战术。依照杨长恒的思路,从1999年到2000年,中冶集团的战略方针是脱困,从2001年到2004年的战略方针是复兴,而如今中冶集团正处于一个战略转型期,即由平移延伸式的开展方式改变为立异进步式开展,到2010年把中冶集团建造变成国际级的跨国公司。

  关于平移延伸方式,杨长恒有一个很形象的比方。他说,这种方式首要不是靠进步才干和水平把规划做大,就像是摊大饼,越摊越大,但就这么一勺面,摊到必定程度就会破。平移延伸式也有立异、也有变革,但其首要意图是解放出产力,还不是最大极限地开展出产力。曩昔国有公司系统机制死板、办理粗豪,有许多东西束缚了公司出产力和员工活跃性的表现,致使原有才干表现不出来。因此,其时变革立异的着眼点首要是松绑,让咱们思想解放,使原有的才干可以表现出来。可是原有才干再表现也是有限的,所以有必要要由平移延伸式向立异进步式改变,即是以立异为底子力气,以进步开展才干为底子意图。

  杨长恒所说的立异进步式开展从一个侧面上讲即是要练绝技,干他人干不了的事。

  杨长恒的榜首个绝技是建一道技能上的屏障,在技能上构成独占。杨长恒以为,公司在技能上必定要构成独占,经过技能操控商场,否则守住商场很艰难。经过充分使用近20年来我国钢铁工业的技能进步,消化引入国外先进技能和自立开发技能相联系,中冶集团在冶金职业里已构成了牢不可破的优势,并使用冶金技能的先进性、多样性和通用性活跃向外拓宽。一般来说在某个范畴可以占到30%—50%的商场比例就根本上构成了独占,而中冶集团在国内钢铁工程建造商场占到了70%以上的比例。在钢构造会展中心这个范畴里,仅中冶集团在上海的一家子公司就占了全国商场比例的40%,并且这儿没有任何政府维护和职业维护,靠的即是中冶集团的技能优势。

  杨长恒的第二个绝技是改动出产和运营方法,进步功用,大力推广以规划为龙头的工程总承揽。1998年,中冶集团内十几家规划院的总产值只要6亿元,而如今经过把科研规划、勘测丈量、设备成套、施工安排、设备试运转,直知己钥匙串起来,如今每年的运营收入上百亿元,是曩昔的近20倍。因为本来需要找许多单位才干完结的作业如今由中冶集团的一家公司就可以全包了,业主省心省力,所以很受期待。虽然工程总承揽商场竞赛很剧烈,但因为中冶集团构成了他人不可仿照的东西,具有决议性竞赛优势,一般公司是进不来的。

  杨长恒的第三个绝技是进行大力度的构造调整,保存技能含量高的有些,分流技能含量低的有些退出商场。近两三年,中冶集团劳动密集型的活都分包出去,会集做技能含量高、附加价值高的有些。与此一同,变革人力资源构造,一手抓减员增效,一手抓增效留人,对充裕人员和一般劳务进行剥离。如今,在9.3万员工中,办理人员和技能人员已到达50%以上,剩下的一半中大有些是高级技工,人力资源构造得到了史无前例的改进和进步。

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