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静水深流寻源文化

企业报道  2016-10-17 11:28:44 阅读:531

  创新的党风廉政文化与与时俱进的企业文化建设相融合,为全员构筑起共同的价值核心,众志成城,不断谱写企业腾飞的新诗篇!

  以罗德勇为首的公司班子深刻认识到,企业文化作为企业在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念,是公司全体建设者共同的价值观、共同的行为准则。创建先进的企业文化,提高企业“软实力”,已成为企业发展必然趋势。自1993年建厂以来,该公司就十分重视企业文化建设,伴随企业改革进程,企业文化也不断获得质的飞跃:从1995年提炼形成“爱厂爱岗、尽心尽职、团结奋进、争创一流”的企业精神,到2002年进一步总结、提炼形成“做好每件事、努力每一天”的企业精神,再到如今以科学发展观为指导,扎实推进具有常电特色的“静水深流,团队无价”企业文化建设,构建和谐企业,依靠持续的文化创新为企业腾飞不断注入新活力!

  其中,党风廉政文化建设无疑是新时期公司文化建设的一大亮点。2007年,公司党委坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针,切实贯彻执行党内监督各项制度,通过加强宣传教育、完善制度建设、强化作风建设,认真落实党风廉政建设和稳定工作责任制。年初,公司党委与27个单位签订《党风廉政建设和稳定工作责任书》,与每位中层干部签订《廉政承诺书》,把党风廉政建设和稳定工作责任细化,分解落实到实处。公司还创新廉洁文化教育形式,组织开展“反腐倡廉宣传教育月”和“加强作风建设、促进廉洁从业”主题教育、廉政短信征集、廉政文化旅游、观看反腐倡廉系列教育片等活动,切实推进廉洁文化建设。在党员干部中自觉倡导“勤奋好学、学以致用、真抓实干、务求实效、顾全大局、令行禁止、团结共事、廉洁从业”的良好风气;树立责任意识、服务意识、效率意识、质量意识,想基层所想、切实帮助基层解决问题,不断提高企业整体凝聚力。

  公司班子还以科学发展观为指导,扎实推进具有常电特色的“静水深流,团队无价”企业文化建设,努力构建和谐企业。2007年公司认真领会并积极参与推进中电国际以“静水深流,团队无价”为核心的企业文化体系建设,积极落实“关于开展2007—2008年企业文化建设年”活动有关要求,结合公司“做好每件事,努力每一天”企业精神,创造性组织开展了“静水深流,团队无价”企业文化理念宣贯活动,为全面实现公司五年发展规划所确定的目标提供了强劲精神动力,使全员在改革创业实践中进一步深刻认识、感悟到“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观,为建设和谐常电营造良好的舆论环境,以崇高的事业统一思想、以先进的文化凝聚人心,促进企业与员工的和谐发展。

  创新的企业文化是以人为本的文化、凝心聚力的文化。公司以绩效管理为载体,不断加大人力资源开发与培养力度。为实现公司五年发展规划,充分发挥全员工作积极性和创造性,不断激励全员提高业绩、能力、素质,实现企业与员工共同发展目标,公司2007年5月份开始试行绩效管理工作办法,并制定了相关操作流程,通过沟通、培训等方式把绩效管理理念及时传达到公司各部门。试行大半年来,各部门及员工积极主动参与,工作效率及质量均有较大提升。同时,以绩效管理为有效载体,逐步构建起“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的动态业绩考核评价体系,并不断加大人力资源开发力度,坚持三支队伍一起抓,全面实施人才战略。优化干部队伍结构,选派优秀的管理人员充实到各部门助理岗位,加强锻炼、提高他们的综合管理能力,增强大局意识;同时,公司安排有关中层干部参加中电投集团公司举办的各类培训班,提高综合素质,把握大局意识。抓技能人才培养,2007年有47人取得了技师资格证书。适应公司发展战略需要的人才开发体系正在逐步形成。

  辉煌属于过去,光荣属于未来!2008年是党的十七大胜利召开后的开局年,继往开来的公司建设者将高扬改革旗帜、深入贯彻党的十七大精神,为企业发展注入强劲思想新动源,在发挥传统生产管理优势同时,不断加强队伍建设,推行以提高管理效率和劳动生产率为主要目标的管理理念,加强市场研究、推行内部授权管理方法,加强项目公司管理等新举措,创新企业文化,以共同价值观和强烈的企业认同感、自豪感,鼓舞全员乘风破浪、开拓前行,不断提高企业效率和适应市场能力,实现企业与社会和谐发展,为实现2008年各项目标而努力奋斗,谱写常熟公司新的腾飞篇章!

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