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在成长中提速

企业报道  2015-10-12 14:50:46 阅读:429

  2006年12月4日,对所有二滩水电人来讲,都是个值得庆贺且永生难忘的日子。因为就是在这一天,于2005年底正式开工的雅砻江锦屏一级水电站成功地实现了大江截流,比该项目可研预定工期提前了两年。

  而仅距锦屏一级大江截流不到两个月,2007年的1月30日,锦屏二级水电站又在隆隆的礼炮声中正式开工建设。

  二滩公司的动作为何如此之大,速度又何来如此之快?二滩公司总经理陈云华在接受记者采访时说,“加速开发雅砻江,再铸二滩新辉煌”,这是二滩人的天职与使命。“二滩速度”是个大题目,也是一篇大文章。

  雅砻江水电资源优势突出,经济社会效益十分显著。锦屏一、二级多年年平均发电量约410亿千瓦时,平均到365天,每天就是1.13亿千瓦时,若按现在的上网电价计算,这就意味着每天要从二滩人面前流走3200万元,这既是经济效益,更是二滩人的一种社会责任,绝没有理由不加快建设速度。干流两河口至江口河段是我国能源发展规划确定的十三大水电基地之一,共拟11级开发,总装机容量2592万千瓦,占雅砻江干流的88.6%。而在2003年10月,国家发改委又明确由二滩公司负责实施雅砻江水能资源开发,全面负责雅砻江梯级水电站的建设和运行管理。仰靠千载难逢的天时地利,二滩水电不敢停下其前进的脚步,到目前为止,公司总发电量累计已突破1000亿千瓦时,企业更是连续四年盈利,大大增强了发展实力。

  同时,公司还在连续多年获得“四川省最佳文明单位”称号的基础上,2004年获得了“全国精神文明建设先进单位”和“中央企业先进集体”光荣称号,2005年公司又获得代表企业两个文明建设最高荣誉的“全国文明单位”的殊荣。在巩固和扩大党的先进性教育各项阶段性成果、强调领导干部严格自律、率先垂范、抓“班子”、带队伍、创“四好”的新的主题实践活动中,经过严格的考察、考核和民主测评,公司于2006年12月被中共中央组织部、国务院国资委联合授予全国国有企业“创建‘四好’领导班子先进集体”光荣称号。

  深化改革 锐意进取

  始建于1988年,并于1995年2月成功改制的二滩水电开发有限责任公司是由国家开发投资公司、四川省投资集团公司和中国华电集团公司按48%:48%:4%的出资比例共同组建,注册资本46亿元人民币,是我国最早的特大型独立水电开发企业,公司资产280亿元,年销售收入逾30亿元。

  而今日辉煌的二滩水电论其发展之路,可谓并不平坦,其间历经风雨,数遇波折。

  2000年二滩水电站建成投产后,由于体制改革的滞后和历史形成的诸多原因,公司的法人治理结构不够健全,组织机构、管理体制和人才队伍结构等方面与公司面临的严峻形势和战略目标表现出严重的不相适应,公司的经营发展一度陷入困境。

  在四川省委省政府和公司董事会的明确指示和全力支持下,尤其是在新一届领导班子的亲自引领下,2003年初公司以巨大的勇气和坚定的信心进行了一次目标明确的深刻的制度性变革——内部机构改革。

  经过事前的充分酝酿和精心准备;事中的认真分类和过细工作;事后的平衡性调整和随之而来的机制创新,这次改革取得了一系列丰硕成果:进一步明晰了产权结构,按照国家有关国有企业实施“主辅分离、辅业改制”的要求,全员转换了国有身份,实现了用工机制的根本转变;改革中实行的全员竞聘上岗为公司开创和建立了良好的竞争机制,竞争上岗已经成为公司选拔干部和挑选精兵强将的基本方式之一;在精简机构和精选人员的同时,加强人才引进,优化人力资源结构,人员素质明显提高。通过深入细致的思想政治工作和周密灵活的配套安置办法疏导和化解矛盾,228位分流人员全部以多种形式得到了妥善安置。新成立的以分流人员为骨干的两个子公司运作规范、势头良好,三年来已实现利润近1000万元。四年深入而稳妥的内部机构改革,得到了四川省委省政府主要领导的充分肯定。

  为了更好地服务于国家“西电东送”和四川省“工业强省”战略,面对国家大力发展清洁能源的良好时机,公司坚持以“加速开发雅砻江,再铸二滩新辉煌”为目标,把高涨的创业激情融入到后续项目的开发之中。

  在社会上对水电开发存在诸多误解和疑虑、可能造成水电开发错失良机的时刻,为了创造良好的外部舆论环境,在董事会和有关上级领导及业内人士的热情支持下,公司成功举办了中国水电发展史上规模最大、级别最高的“雅砻江流域水电开发高级论坛”。通过众多专家学者和业内高端人士权威观点的争相表述,澄清了诸多错误或偏颇的观点和观念,营造出了一派振兴祖国水电事业和加速雅砻江水电开发的崭新气象。

  面对社会上不同利益集团争夺全国尤其是西南水电资源的复杂局面,为了确保国家的长远利益和水电开发的科学有序,在股东方的帮助下,公司于 2003年10月争取到国家的正式授权,并由此在国家层面上确立了公司在雅砻江全流域水电资源开发中的唯一主体地位。在深入分析国家电力工业发展与“西电东送”战略、流域水电开发与大型独立发电企业发展规律、四川经济发展态势与振兴少数民族地区经济发展需要等情况的基础上,公司确定了雅砻江流域水电开发“四阶段发展战略”。

  同时,公司前瞻性地促成了雅砻江梯级电站直流远距离大容量外送并兼顾川渝电网用电的输电方案,使雅砻江水电成为国家“西电东送”中通道的重要战略电源点,二滩公司的持续发展也由此得到了强有力的市场支撑,并成为国家“西部大开发”的重要的组成部分。

  立足发展 勇创佳绩

  多年来,二滩水电紧紧围绕“雅砻江流域水能资源开发四阶段战略”,努力推进和加快以锦屏水电站为主要标志的后续项目建设。通过扎扎实实的工作,获得了一个又一个丰硕成果。

  2005年9月8日国家正式核准锦屏一级水电站开工建设。成为继1991年9月雅砻江二滩水电站开工14年之后,国家核准在雅砻江上开工兴建的又一座巨型电站,标志着雅砻江流域水电梯级开发全面启动,圆了几代水电人的梦想。

  锦屏一度被国内专家公认为施工布置难度最大、建设管理难度最大、工程技术难度最大、施工环境最危险的巨型水电站之一。该域段地质条件具有“四高一深”,就是高山峡谷、高边坡、高地应力、高压大流量地下水及深部卸荷裂缝的复杂地质条件。在此条件下建设世界第一高拱坝和大型地下厂房,在高拱坝结构设计、高水头大流量泄洪消能、大型地下洞室群施工、大规模地下基础处理工程等方面,都必须解决诸多世界级工程技术难题。这就意味着工程建设将面临前所未有的挑战。

  2003年,二滩公司与清华大学等高校建立长期科研关系;2004年,经国家人事部批准,二滩公司设立了博士后工作站;2005年,二滩公司与国家自然科学基金委携手,共同出资5000万元设立“雅砻江水电开发联合研究基金”,对高坝安全、高坝枢纽水力学和河道水环境等五大领域的核心问题和关键技术进行联合攻关,取得了多项阶段性成果。

  面对锦屏一级水电站左岸的恶劣地质条件,二滩公司与工程设计、施工、监理单位群策群力,仅用6个月就完成了5万立方米塌方体的处理,为大江实现“双洞”截流创造了必备条件。再比如泄洪消能问题,60多米的泄洪高度,所产生的巨大水雾可能影响两岸山体的稳定性。为此公司首次采用“纵向挑流消能+窄缝消能”新技术,有效地减少了泄洪雾化,减少泄洪对两岸的冲刷。

  在立足创新求发展的同时,二滩水电还始终以安全生产为核心,坚持“安全第一”的指导思想和把安全工作“做细、做实”的原则,把关爱生命、以人为本放在首位,采取各种有效措施,努力夯实二滩电厂电力安全生产和后续电站建设“安全第一”的基础。

  截至2006年12月31日,二滩电厂已连续安全运行696天;后续项目建设全面完成各项安全生产指标,有力地推动了工程建设的顺利开展。

  公司发电量持续稳步增长:2002年发电量为136亿千瓦时;2003年增长到144亿千瓦时;2004年则达到158亿千瓦时,这是二滩水电站投产发电以来首次超过年计划146亿千瓦时的电量;2005年发电量又达到157.3亿千瓦时,使二滩水电站在川渝电网中的主力电厂地位得以进一步巩固和提高;2006年面对特枯年份的不利形势,公司最大限度地争取多发电,努力使全年发电量达到139.4亿千瓦时。自1998年投产发电以来,截止2006年12月8日,二滩水电站已实现累计发电量超过1000亿千瓦时,所提供的优质、清洁电力为川渝两地的社会经济发展做出了巨大贡献。

  伴随着二滩水电站电量电价的同步上升,公司的主营收入逐年提高。2002年公司收入为28.38亿元;而2004年和2005年两年均超过30亿元,2005年达到34.61亿元。主营业务收入年均增长率达到7.3%。与此同时,公司通过有效运作存量债务以减少资金成本,并加大了积极争取国家优惠政策等工作,利润水平得以不断提高。在2003年成功实现当年扭亏为盈之后,2003年至2006年利润水平年均增长率达56%,2006年公司当年盈利达到4.76亿元。2006年底公司的所有者权益是2002年的13.2 倍,年均增长率136.5%,扣除客观因素后三年的国有资本保值增值率达到110%。公司的现金流量情况也非常稳健,资产负债率逐年下降,财务状况得到显著改观,持续经营能力得到有效提高,经济实力逐渐增强。其间,公司积极履行纳税义务,2002年-2006年纳税共计26.8亿元,多次获得四川省以及成都市、攀枝花市分别授予的“诚信纳税人”和“模范纳税户”等光荣称号。

  规范管理 缔造和谐

  二滩水电一方面加速雅砻江流域的水电开发;另一方面又在企业管理上进行锐意探索和创新,“流域化、集团化、科学化”即是一个内涵丰富的新目标。公司把“流域化发展”既作为庄严使命,又作为公司加快雅砻江开发的运作空间和实施载体,作为把公司做强做大的必由之路;把“集团化管理”作为完成“流域化开发”光荣使命的必要的组织形式和集约手段;同时坚持以“科学化”理念作为公司决心以科学的管理、科学的决策和前沿科技的支撑来成就辉煌的根本保障。

  通过企业在管理方面的强势导向和改变旧观念、建立新理念的文化整合,一个适应二滩公司快速发展要求的“流域化、集团化、科学化”的管理雏形正逐步形成。按照“理顺关系、完善制度、优化流程、共享资源”的工作目标,公司于2006年3月正式发布《公司多项目管理规范化框架性制度汇编》,其基本涵盖了公司所有的业务管理和职能管理领域,有力地促进了公司管理工作的进一步标准化、制度化、规范化,为公司的整体工作向着制度建设的目标不断深入打下了良好的基础。

  在保护环境、人与自然和谐相处已提到基本国策的高度之境况下,电力能否成为绿色产品,就取决于对周围环境有无损害。为了让雅砻江的山河更秀美,二滩水电加大环境保护的投入和管理力度,着力把雅砻江流域梯级水电工程建设成为长江上游的“绿色屏障”。

  在二滩工地,处处都能听到有关“明线改洞线,保护一大片”、“为保一棵树,让出半条路”之类的故事。为了最大限度地减少放炮、开挖、削坡对山体植被的破坏和影响,公司将工程中原来设计的明洞、线洞各占一半,改为线洞占70%,让路钻山。这么一改,植被和河道都得到了有效保护。

  今天的二滩水电在雅砻江流域后续开发中继续秉承二滩国际化工程的优良传统,充分利用自身雅砻江流域水能资源唯一开发主体的优势,坚持“开发中保护,保护中开发”的环保与开发辩证统一、相互促进的发展观,按照“人水和谐”的理念,全面规划,统筹兼顾,合理开发,综合利用,努力实现资源开发利用和生态环境保护的双赢。在雅砻江中下游梯级水电站项目建设前期,公司严格按照国家有关规定,进行水电项目环境影响评价,并制定了相应的保护和环境影响减免措施。雅砻江各梯级电站建设都把环保设施建设纳入前期准备工程中重点落实,已经建成的二滩电站,其库区及周边环境的恢复和改善更是令人称道。湿润的气候和花香鸟语的优美环境,已成为当地吸引人的旅游景点之一,受到了国家和地方环保部门的高度赞誉。2006年6月,在国家环保总局组织的首届“环境友好工程”评选中,二滩水电站作为水电行业的唯一一家,从入围的全国180多家著名企业中脱颖而出,荣列10个入选工程名单的前列。

  创新机制 凝聚力量

  二滩水电今天的成功是因为这里聚集了一批干事业的人;一个能为共同的目标去奋斗的好团队。

  在锦屏前期建设最艰苦的时候,公司总部一批领导同志一年300多天都蹲在工地,一间6平方米的集装箱成了他们的办公室兼宿舍。长江委锦屏工程监理部总监理工程师杨浦生,从事水电工程监理工作20多年,曾担任多项国家大、中型水电工程副总监、总监,年龄已近退休,却不顾个人声誉风险,毅然来到锦屏干这样世界级难度的工程,而且一来就婉拒了锦屏建设管理局给他安排的大沱临时营地住处,带着监理队伍一头扎进了条件苦得多的解放沟。面对艰苦的生活条件和困难的施工环境,他说,谁要是怕困难可以回家去睡觉,10年以后你再来看,我们把锦屏水电站建成了。

  优秀的团队形成绝非一日之功。在领导班子建设方面,公司一是认真学习、研究和理解公司董事会决定,积极落实相关工作措施,不断在工作中统一思想,加强班子团结;二是坚持民主集中制原则。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论做出决定,使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都能得到充分表达和体现,使大家的积极性、创造性得到充分发挥;三是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则,班子成员根据集体讨论决定和各自分工,切实履行自己的职责,创造性地开展工作,树立了团结协作的良好形象;四是结合巩固和发展先进性教育活动的各项阶段性成果,进一步落实民主生活会制度,认真进行思想的交流与沟通,在此基础上深入开展批评与自我批评。

  在强调领导干部严格自律、率先垂范、抓“班子”、带队伍、创“四好”的热潮中,2006年12月,经过严格的考察、考核和民主测评,公司被中共中央组织部、国务院国资委联合授予全国国有企业“创建‘四好’领导班子先进集体”光荣称号。

  在职工思想政治工作方面,一是结合公司生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战,加强形势任务教育,以正确的大局观统一思想,以共同的愿景凝聚人心;二是针对干部群众在现实生活中遇到的热点、难点问题,力争站在同一个角度,本着既探讨理论问题又解决实际问题的思路寻求理解和共识,进一步坚定理想信念,在新的思想基础上同心同德干事业;三是结合群众对精神文化生活的基本需求,通过内部刊物《雅砻江水电》、“企业文化园”等文化载体,及时有效地传递公司的主流信息,倡导公司的核心价值观和开展各项工作的总的舆论导向,促进员工之间的互相交流,增强思想政治工作的感染力和号召力,进一步凝聚了人心和士气,也净化了风气。为了保持浓厚的创业氛围,公司还适时开展一些对广大员工意义深远的大讨论,如成功组织并精心引导了一场关于忠诚于事业、忠诚于企业的大讨论,鼓励广大员工将事业具体化、视企业为用武之地和归宿,在加速开发雅砻江、为祖国水电事业作贡献中成就事业、成就人生。

  辉煌的过去,使二滩人底气十足,豪情万丈;展望未来,健步前行的二滩公司及其领导班子正以更加坚定的信心、不可动摇的决心,在加速开发雅砻江的宏业中励精图治,再铸辉煌。

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