洪湖井力公司工作纠正通知书提高管理效益

　　今年，洪湖井力公司为了加强企业内部管理，董事长胡勤斌创新企业管理思路，再次提出了以工作纠正通知书管理企业，并将这项改革举措在全公司付诸实施，取得了显著成效。从3月1日开始实施工作纠正通知书管理企业，到目前为止，以工作纠正通知书方式解决了公司各部门存在的135个实际问题。

　　洪湖井力公司是一家水产食品加工企业，地处国家级湿地自然保护区湖北洪湖。洪湖市享有“中国水产第一市”的美誉。该公司利用洪湖水产资源丰富的优势，年收购、生产、精深加工淡水鱼4.5万多吨，现已发展成为国内最大的淡水鱼糜生产基地。其淡水鱼糜产品荣获第十一届中国国际农产品交易会金奖，淡水鱼糜系列制品洪湖鱼丸、洪湖鱼糕、洪湖鱼肉肠荣获第十六届中国食品博览会金奖。该公司自建立以来，狠抓企业内部管理，不断探索管理，向管理要效益。经过10多年探索发展，相继出台了公司“四个三”指导思想，即三个提高、三个完善、三个满足、三个用心;“四化”改革工作目标，即职能职责明确化、业务流程规范化、规章制度时效化、激励机制可量化。靠“四个三”指导思想治理公司，在治理公司过程中，根据公司存在的实际问题，2013年初，胡勤斌就提出了以工作纠正通知书管理企业的思路，经过两年探索和完善，于2015年3月1日开始正式实施。

　　公司成立了安全生产管理领导小组、质量管理领导小组及现场管理领导小组。4个分管领导和2个现场管理领导小组成员，每月必须下基层，去发现各个工作环节中存在的实际问题。4个分管领导和2个现场管理领导小组成员共6人，每人每月必须针对各部门存在的问题，拿出改进意见，向部门负责人下发不少于10份工作纠正通知书;部门负责人接到工作纠正通知书后，拟出相应的整改措施。公司办公室负责人从中发挥桥梁和纽带作用，反馈意见，让双方签字确认，并监督整改过程。此外，部门负责人不限份数可向各个管理领导小组负责人和分管领导发出工作纠正通知书，请求解决工作中存在的自身不能解决的实际问题。每月公司办公室作好工作纠正通知书发出的数量和解决问题的情况统计工作，月底汇总结果，上报董事长和总经理。以此考核中层以上干部绩效，确定当月干部绩效工资发放额度。工作纠正通知书的全年统计结果，将作为中层以上干部年终奖的评判依据，确定年终奖的发放额度。

　　以工作纠正通知书管理企业，把对工作的口头安排转化成文字依据，分管领导实施监督，杜绝了干部话后忘话，遇事推诿的现象，提高了企业管理效益。

　　(王洪华)