引导有力的立异科技

　　其次得益于战略妥当、引导有力。品牌整合是体系工程，又是两难挑选。品牌整合最大的阻力来自人的爱情，我国石化有多个强势品牌，都凝聚着不少企业的汗水，所以难免带来思维的碰撞;最大的危险来自商场，多品牌变成单品牌，多年来构成的原有出售途径能否疏通、多年来协作的经销商能否风雨同舟，都决议着商场会不会丢失的大问题;品牌整合的最大困难是时间急迫、作业繁杂，任何一点细微的疏忽，都可能带来无法想象的成果。在这种杂乱多变的状况下，战略是否妥当、辅导是否得力，直接联系品牌整合的胜败。光滑油公司沉着地对待这些问题，科学地拟定战略，取得了事半功倍的作用。跳出品牌看品牌整合、跳出小家看大局、跳开眼前看久远，成为光滑油公司的思维方法;钟情“长城”成为咱们的一致，发挥专业化办理优势、进步比赛力、打造超强品牌成为首选。举办经销商会议，多途径寻求经销商定见，稳固、展开利益一起体，及时出台产品价格体系不变、包装规划风格及罐形坚持不变、运营环境坚持不变的方针，作出产质量量和效劳将会有更大进步的慎重承诺，给经销商吃了定心丸，取得了他们思维上的了解、支撑，举动上的协作、协助。