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反全球化浪潮的高涨

企业报道  2017-03-14 14:48:16 阅读:

 

  近期,经济学人信息部等机构对国内企业的调查报告引起了广泛关注,他们所提出来的中国企业进军国际市场时机尚未成熟的结论引起了不少争议。对此,本报记者对有关调查人员进行了专访。

  很多读者对这个调查的说服力及其代表性表示怀疑经济学人企业组织中国咨询总监许思涛告诉记者,该结论是由经济学人信息部、美国银行、德勤、陶氏化学、韬睿等共同调查得出的,因为是针对不同规模、形态、体制的企业进行的面对面访谈,而且都是与企业高管进行深入交流,因此非常具有说服力,这些结论对中国企业的投资等行为都有非常大的借鉴意义。细心的人会发现与80年代日本收购狂潮相比,我国的对外投资规模远远小于日本。专家预计,未来时间里仍会保持相似的状况,2009年,我国的对外直接投资资金很可能增至300亿美元,但只相当于全球资金总额的2.4%。许思涛认为,中、日两国不同的发展势头一个很大的原因是日本没有历史包袱,这种差距,也说明了我们进军国际市场还为时尚早,因为我们除开历史包袱还有很多因素的制约,这些都是企业发展的“拦路虎”。

  进军国际市场挑战重重

  中国市场的急速增长被企业家视为最大的挑战。面对竞争压力,开辟海外市场是一条路,战略联盟又是一条路,那么这些办法能有效缓解竞争压力,为企业发展找到一个突破口吗?许思涛回答了记者的疑问,他认为这些办法可以局部缓解压力,宏观上还不可行,融资障碍、政府干预、基础设施问题等都是企业必须考虑的问题。

  陶氏太平洋区业务研究及企划总监黄盈指出,中国企业缺乏自己的品牌,因此,一些企业选择购买国际品牌,版权和品牌保护也就成为企业在海外所要面临的挑战。有些人称这些高价收购的品牌为“洋垃圾”,我们是否值得花大价钱收购这些失败的品牌?现场专家回答本报记者,如何最大限度地发挥这些品牌的价值是企业考虑的头等大事,成功了会极大提高企业的竞争力,失败了会使企业元气大伤,一蹶不振。这是风险很高的一项投资,风险高也就意味着收益多,具体还要看如何经营。

  人才问题也成为企业关注的一大挑战。韬睿亚洲区人力资源咨询业务亚洲区总裁倪道博指出,目前各公司在制定激励机制时以个人、部门业绩为基点,这个趋势会延续,但不足以吸引人才。为什么现在很多企业为员工频繁跳槽而烦恼?就是因为员工认为有比工资更重要的东西,比如提升、学习机会、个人发展空间等。那么,企业需要什么样的机制来吸引人才?许思涛向本报记者解释,这跟制度有关系,我们现在的问题不是缺乏人才,而是人才市场买方卖方不协调,也可以说是人力资本不匹配的问题,一旦实现人力资本更流通,也就不存在这个问题。

  调查同时显示,国内企业过于依赖已被验证的发展模式,66%的被调查者选择从他们的竞争对手和行业龙头企业那里获取其业务发展策略的启迪,这样做的直接后果是加剧了业务模式的复制而不是创新。因此,专家认为,创新能力的缺乏也是制约企业发展的一大挑战。

  全球化需要真正开放的市场

  许思涛告诉记者,全球已经出现反全球化浪潮,中国虽然在国际化道路上还处于早期,但进军的趋势是不可遏制的,中国最终将全面走向国际市场,所以在不成熟时期会遇到一定的阻碍。记者问还需要多长时间进入成熟时机,许思涛笑着告诉本报记者,最多不用20年。中国经济的发展速度是很快的,这给其他国家造成了一定的威胁,在威胁与反威胁之间,我们要付出的不仅仅是资本。许思涛指出,我们要做的,一是放宽金融业的管制,特别是再结汇方面要大幅度放松;二是让劳动力更有效率,这样才能提高竞争力。竞争力提高了,还需要一个开放的市场。整体上看,中国的市场化程度还是比较高的,单个来看,市场化程度还不行,比如劳动市场比较灵活,服务市场市场化程度就比较低。在反全球化的浪潮中,中国只有开放自己的市场,达到你中有我、我中有你的境界,再反全球化就不容易了,当务之急是赶紧开放服务业。

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