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潞安集团李阳煤业 “四个严格” 加强薄弱人员安全管理

企业报道  2018-12-07 11:07:39 阅读:

  潞安集团李阳煤业为加强安全薄弱人物管理,从源头上消除不安全因素,严格落实“四个三”举措,全面加强安全薄弱人物的排查、帮教、现场监控、动态管理,收到较好效果。

  潞安集团李阳煤业严格三个类别划分,根据安全薄弱人员的表现,将安全薄弱人物划分为A、B、C三个类别。即,A类,安全极度危险人员,主要有带病工作的危险人、情绪不稳烦心人和易发病的危险人等。B类,安全危险人员,主要有初来乍到新工人、冒冒失失莽撞人、冒险蛮干大胆人等。C类,安全不放心人员,主要有不安分的跳槽人、不学习的落伍人等。

  潞安集团李阳煤业从严三个排查。一是队组排查,各基层队组采取每月固定排查和班前会及时排查的形式,对本单位生产过程中各类安全薄弱人物进行全面排查,制定针对性的帮教措施,建立薄弱人物管控档案。特别是班前排查,由值班人员(和跟班管理人员)通过“望、闻、问、量(血压)”等方式,对当班员工逐一进行排查了解,对情况特殊、确实不能下井的人员,坚决不让其下井。二是井口排查,由井口把钩工负责,对下井人员进行细心观察,发现行为异常、精神不振、有酒味的人员禁止入井。三是现场排查,施工现场,班组长在安排工作时,对本班组成员再逐个进行现场确认,对接受工作不愉快、精神恍惚反应迟钝的不予安排工作;跟班管理人员、安监员在现场巡视过程中发现身体不适或行为异常人员,先停止作业再进行细致调查、处置。

  潞安集团李阳煤业严格三级管控。即,队组管控:各单位对排查出的严重患病员工及时通知先行治疗,其他能正常上班患病员工,根据其身体具体状况给予临时内部调整工作岗位,做好班中监护、结对监护等。对排查出的高血压员工,必须班前测量血压,出现身体明显不适,及时安排休息、治疗。对情绪不稳定的员工及时了解原由,及时化解,对精神、体力疲惫的员工做好班中监护,重点巡查,有可能危及安全的要强制休班。专业科室管控,各专业、部门对所属单位安全薄弱人物排查、帮教、监管等情况每月不少于2次定期检查,加强对安全不放心人物帮教和管理,确保管控到位。安监处监管,路安集团和顺李阳煤业安监处对重点不放心人物建立监管台账,对各单位安全薄弱人物管控情况开展定期或不定期的督导检查,现场安监员加强当班安全薄弱人物的动态检查和监护措施的落实。

  潞安集团李阳煤业从严三级追责。一是加强对责任单位追责,明确基层支部书记为本单位安全薄弱人物管理第一责任人,凡排查不认真、不准确,制定帮教措施不详细、不具体的情况予以考核;二是加强安全监管部门追责,对安监处动态督导考核不到位,安全薄弱人物发生意外事故的,严格追究安监处主要负责人、现场安监员的督导责任。


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