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让偶尔变成必定的方法

企业报道  2018-01-16 10:40:49 阅读:
核心提示:经过与跨国公司的协作,一方面自己的技能人才干够生长,一起也能学习一些在技能上抢先的公司的一些体系才干,我想,学到这种体系才干是最重要的。

 

  记者:这次浪潮改写世界纪录是一个必定也可能是一个偶尔,必定是公司科研人员付出巨大尽力的作用,偶尔是它超过了跨国公司,那么怎样才干使公司的产品坚持世界抢先的优势,让偶尔都变成必定呢?

  王恩东:浪潮改写世界纪录实践上是一个偶尔一起也是一个必定,因为咱们一向比较重视技能方面的堆集。其间人才的培养相当要害,咱们经过世界协作来加强人才的培养,因为不是靠凭空捏造就能把人才培养出来的,所以必定要有协作、要有吸收的才干,然后才干发明堆集许多东西。比方咱们与微软、IBM、EMC都有十分好的协作联系,其间有一些可能协作的层次深一些,有一些协作的层次浅一些,应该说这都是促进企业技能进步的推进力气。

  经过与跨国公司的协作,一方面自己的技能人才干够生长,一起也能学习一些在技能上抢先的公司的一些体系才干,我想,学到这种体系才干是最重要的。比方现在研制的这个产品性能超过了IBM坚持的世界纪录,实践上是咱们找到了一种方法。就像许海峰拿到奥运冠军后,总结了一套训练方法,现在咱们的运动员每次参与奥运会都能拿到金牌,就是他们完结了一些方法的堆集。所以,堆集阅历、找到方法,具有知道自己应该怎样去做的体系才干就会让偶尔都变成必定。

  记者:人才是发明奇观的主体,从底层、主管再到司理,人才的培养是有一套完好体系的,浪潮培养人才的方法是什么、进程是怎样样的?

  王恩东:我常常讲公司展开的三个阶段,榜首个阶段是产品的仿制。就是能够批量的做产品,这儿面包含研制体系、效劳体系、出售体系、质保体系,也就是能给商场供给有质量确保的产品和效劳。这应该是一个根本阶段。第二个阶段是人的仿制。人的仿制很要害,企业要想真实做大规划,就有必要依托人才的培养体系。假设企业本年要开发3个产品,下一年要开发6个产品,开发部队从哪里来?假如企业有培养人才、仿制人才的才干,那很快就能够有3个产品乃至6个产品。企业中其他事务也是相同,要拓荒商场,却没有合格的区域司理,那么就从本来一个区域司理很快的仿制出来几十个,这个进程说起来简略,但做起来杂乱。第三个阶段是事务方法的仿制。人的才干有了,企业的事务有了,事务方法能否仿制是企业需求思考的更高层次问题。比方做效劳器工业,企业面向的是相同的客户及相同的运营方法,假如能把这个工业仿制出来从头做一个工业,企业的生命力就会更强。因为,从长时间展开来看,这个企业可能是百年老店,可是其产品不行能一百年都存在,许多产品可能更新换代了,企业有事务方法仿制才干的话,那有才干的这些人,不只仅能够做一个产品,还能够做别的一个产品、别的一个工业,而且这种工业运营方法的仿制是一条捷径。

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