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吴华湘:将青春和汗水奉献在五局安装的老物资人

企业报道  2018-01-08 09:05:43 阅读:
核心提示:物资工作是需要严谨的,一个小差错可能就导致巨大损失,所以在工作上吴华湘始终提醒自己尽职尽责,廉洁自律,尤其是材料质量把控上。

  

  吴华湘,中共党员,1995年从部队退伍进入中建五局安装公司,22年间先后在30余个项目从事物资管理工作,每到一处,他都能不忘初心、恪尽职守、廉洁自律,将青春和汗水全部奉献在五局安装这片他最有感情的地方。他未刻意按什么标准塑造自己,却不知不觉中已成为践行“三亮三做”的典型。他就是吴华湘,现任中建五局安装公司苏州华为项目物资经理及党支部组织委员。

  亮职责,做尽职尽责,廉洁自律的物资人

  物资工作是需要严谨的,一个小差错可能就导致巨大损失,所以在工作上吴华湘始终提醒自己尽职尽责,廉洁自律,尤其是材料质量把控上。

  去年7月,苏州华为项目因为工期延误的原因,导致镀锌角钢等材料进场时间紧迫。为满足业主对材料进场节点的要求,吴华湘每天电话不离手,在公司物资部门、供应商和现场业主、监理中间协调,最终促使角钢提前两天进场。然而验收时发现材料有质量问题,由于供应商赶时间的原因,材料运输途中淋雨导致氧化。查出问题后,吴华湘当即勒令这批不合格的角钢退场,并要求供应商当天立即发货,隔天必须到货。第二天材料在业主规定时间内到了,可是已近傍晚,看到卸货人手不足,吴华湘二话不说,撸起袖子跟工人一起搬运。前来验收的业主和监理都被五局安装这位老同志信守承诺、严谨敬业的精神折服。

  物资工作是繁琐的,需要的是用心和坚持。从项目开始之初的品牌报审,收集各种材料的资料、统计数据、筛选品牌,到材料进场和材料使用,据不完全统计,一个机电项目所用材料大类不少于60多种,再细分更是数不胜数了。除了现场管理,还有平时的内业、各种资料、各种物品材料样品等都是量大而繁的工作,需对接的厂家多达50家以上,但是在吴华湘手里,这些都做得井井有条:他验的材料没有一个出问题的;他做的资料台账比业主要求的还要规范全面;他仓库里的材料摆放得实用美观,给人一目了然的感觉。

  这就是吴华湘,军人出身的他,在日常工作中总是透着这么一股军人的味道,做事干脆利落而又严谨仔细,他廉洁自律,在材料采购和使用过程中坚决不讲情面,对工作尽责的态度和努力值得每个人敬佩和学习。“做好自己该做的事,不能让其他人等你”,这是他在工作中对自己看似简单做起来却很难的要求。

  亮业绩,做精细管理、创新创效的领头人

  “走,到现场转一圈”,刚录完66系统的吴华湘站起身来叫上徒弟周志佳一起走现场。

  周志佳看看自己很有很多待办事项,面露难色地说:“师傅,我们内业资料这么多,现场又没什么大事,为什么每天都要去现场转一圈呢?”

  吴华湘不徐不疾地说:“我们做物资的怎么能脱离现场呢,哪里有材料,有多少,属于哪个劳务队的,心里都要一清二楚的,不去现场不清楚这些,其他工作都是徒劳。”

  材料成本是项目成本的大头,吴华湘很清楚,材料的精细化管理对降本增效的作用是显著的。他严格验收进场材料、合理控制现场施工的损耗、每天跑现场了解现有余量和现场需求量,及时下单,保证生产所需,并时时监督及时规避管控风险。在物资线条工作的这些年里,吴华湘自己研制了许多经济实用的小发明,如他将围场地用的每块围栏板装上拼接口,这样可根据现场场地大小或材料多少灵活调整围栏的大小,节约空间并更好地归置材料;同样的原理,他也运用到盛放管材的货架上,放长管材时就把货架拼接起来,短管材就裁去多余货架。吴华湘喜欢专研这些“小法宝”,让工作更加便利和效率,创新能力可不亚于现在的新型年轻人。其中,很多好的创新被同行和公司领导称赞,并已在公司范围内推广使用。今年,在安装公司物资培训课上,授课人就向大家介绍了上海分公司有个老物资人吴华湘,研发了一种专门盛放管材的货架,非常方便又实用。

  精细化管理现场材料实现降本的同时,他也喜欢在材料代用和品牌优化方面与项目工程师们一起研究和挖掘创效点。在苏州方兴项目任职时,他们结合现场需求、查阅规范、遍访厂家产品,说服业主将闸阀和止回阀的品牌从原合同的上海冠龙变更为瓦特斯,此举为项目创效44.5万元。在大家共同的努力下,苏州方兴项目最终在材料代用和品牌优化两项上实现的创效不少于300万元。

  亮身份,做以身作则、润物无声的老师傅

  在上海分公司流传着这样一句话,“上海分公司大部分在物资线条工作的人,都是吴华湘徒弟”。由此可见,吴华湘对于物资线条的专业与贡献,他对徒弟的培养有自己一套方法。

  周志佳说:“刚来项目工作时,什么也不懂,师傅从不强迫我做什么,只是在货到了时候喊上一句‘走,带上相机去拍照,记住要向厂家拿资料’,一边说一边将验收需要的东西递给我,几次之后,我很详细地知道了怎么收货,怎么把材料分发给劳务队”。他不会讲那些空旷的大道理,向来都是以自身行动给徒弟做榜样。近日,项目搭建仓库,吴华湘戴着安全帽,穿着劳保鞋,脱了外套一直在现场指挥和整理货物,搬运材料进仓库人手不够时,他二话不说上前帮忙。这就是吴华湘的育人方法,以身作则,潜移默化中把知识传授给徒弟,教授他们工作中的良好习惯。“做事先做人,人品才是我的徒弟”,除工作上的授业外,吴华湘更注重徒弟的人格塑造。

  作为老员工,吴华湘的经验是非常丰富的,大家都叫他“吴老大”,工作上有疑问大家找他解惑时,他是严肃的;工作之余找他喝小酒、谈心畅聊时,他就像个智者,两三句话便四两拨千斤地为迷茫的青年们指点方向。与他共事多个项目的吴宪文这样描述“吴老大”:说实话,第一次见到老大我还是有点怕,军人的气场果然不是盖的。平时在工作的时候也是从来没见过他给我啥好脸色,经常是板着脸对我指出各种各样的问题。但是,偶然去地库看见一个工人搬电缆狠吃力,他隔着好远就跑过去帮忙抬,我开始觉得他其实很热心助人。接下来项目的聚餐,则是彻底改变的我对老大的感觉。看我们年轻人不咋能喝酒,他一直给我夹菜,说多吃点舒服些。酒过三巡开始和我讲道理,说自己平时对你严,没啥好脸色,主要是让你长记性,你们这年轻人很容易给点阳光就灿烂,得在开始让你们养成良好的工作和生活习惯。

  质朴无华、平淡见真。这就是吴华湘,工作中敢亮敢做,生活中润物无声。当与他聊到个人在工作中经历的艰辛时,他却变得羞赧讷言,但和他并肩共事过的同事们不会忘记,为验收材料经常吃不上饭的吴华湘;女儿身体不好,他克服困难,还一直坚持在外地项目工作,任劳任怨 ;22年来,他周而复始,先后毫无怨言地在30余个项目做着物资管理工作,被誉为五局安装不可多得的一名老物资管理人,他将青春和汗水全部奉献给五局安装,风雨兼程、无怨无悔。

  (周娟 周志佳 鄢博)

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