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焕然一新的传奇人生

企业报道  2017-04-25 10:45:50 阅读:
核心提示:“森马”牌榜首批七大系列500个标准和种类休闲服装正式从广州出产基地运抵温州,清新、时髦、飘逸、天然、洒脱的“森马”休闲服饰很快在服装商场上脱颖而出

 

  伴跟着谢霆锋和香港美少女组合TWINS的“森马休闲锋暴”,不断添加的年青一族在领会森马休闲服饰所带来的时髦气味的一起也变成森马品牌忠诚的追随者。没有出产车间却具有1500余家森马服饰连锁专卖店,从休闲服到童装,虚拟化运营特许连锁公司——森马犹如一匹脱缰的野马一路狂飙驰骋于我国服装界。建立于1996年的森马集团现已接连5年跻身我国民企500强、我国服装职业出售赢利“双百强”行列、我国成长百强公司之一。十年磨一剑,森马集团董事长邱光和用“虚拟”版的商业创作又一次续写了人生不败传奇之曲。

  和温州的许多公司老总相同,邱光和身世贫苦农家。小学结业即患病损失劳动才能,清贫的他修读完高中当了一名一般的工程兵。邱光和退伍后,成了家园公民公社半脱产干部,担任过宣扬、民兵、共青团工作,还受公社委派担任过社队公司的厂长和书记。

  变革春风吹拂神州大地,邱光和投身商海。1984年,他和两个兄弟合伙创办了瓯海娄桥工贸公司,因为呈现分歧终究不欢而散。1988年,邱光和单独运营着瓯海家用电器公司。杰出的商场推行才能和诚信的运营理念,使得他的家电公司在温州市区具有5个门市部和80家出售网点遍及其它城镇。1993年,瓯海家用电器公司出售额打破1亿元大关。1994年,百年未遇的17号飓风袭卷温州,邱光和价值几千万元的存货也未能幸免,实习无情的灾祸给了邱光和沉重打击。邱光和也暂时离开温州前往外地寻找新的展开机会,时隔不久,在郑州他建立了一家房地产公司,两年以后以亏本几百万元而完毕。

  多年的军旅生计铸就了邱光和钢铁般的毅力,苦难的阅历一点点没有挫败他重整旗鼓的创业大志。在认真吸取失利经验和总结经验以后,邱光和渐渐把目光转向服装范畴。通过几个月深化的商场查询和消费者拜访,邱光和得出了做服装必须要创出名牌的定论。

  1996年初,邱光和倾其悉数资金建立了他创业生计中的第四个经济实体——森马公司有限公司。

  在把开辟的服装种类定坐落休闲服上,邱光和蓄势而发。1997年3月12日,那是全部森马人都会铭记的日子,“森马”牌榜首批七大系列500个标准和种类休闲服装正式从广州出产基地运抵温州,清新、时髦、飘逸、天然、洒脱的“森马”休闲服饰很快在服装商场上脱颖而出,并占领了商场制高点。在得到了商场对森马服饰品牌的认能够后,邱光和总算能够舒缓一口气了,近2000万元的投入有了商场的保证。

  和全部的公司相同,在完结了初始的资本堆集以后,邱光和开端思虑着怎么故最快的速度完结公司战略扩大。此刻国外优秀公司的领先出产方式和推行方式,让邱光和看到了公司扩大和展开的期望地点。那就是将公司虚拟化运营,其最大特征就是以品牌为基地。在展开全部活动时,公司只需能够把握住品牌魂灵、进步品牌价值、演绎品牌内涵、展现品牌商品的附加值,而比如公司出产环节中的收购、加工和出产都能够OEM外包给别的公司。

  在虚拟化运营思想的主导下,森马完结了公司出产方案扩大,公司到达了年产300万件(套)休闲服饰的才能,邱光和清醒地意识到:公司品牌不能得到进步,出产上的扩大反而会变成公司展开的拦路虎,随即决断投入巨资导入了MIS(办理信息体系)、ERP(公司资本方案体系)和CRM(客户关系办理体系),在施行办理技能和推行效劳的立异后,公司的归纳实力得到了极大的前进和加强。一起,森马开端施行品牌延伸,创建“balabala”童装品牌,提出“森马伴你终身”的运营理念,使公司敏捷构成商品多样化和工业多样化的运营格式,前进了公司基地竞赛力。

  因为服装商场的同质化竞赛日益惨烈,森马也相同面对着服装变局所带来的阵痛。近年,邱光和再次做出了令业界震动的决议:森马提出“虚拟”运营本乡化,并将在瓯海树立的一个占地200多亩的出产基地,一半做物流,另一半则以并购或合资方式引入两家公司,使之变成集团严密型或松懈型的有关公司。将来的森马将有一个快速反应体系,包含质量监督、商品研制、加单方案体系,使公司悉数工业链趋于完好。

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