张家峁矿业公司选煤厂班组建设出“小”招

　　今年以来，张家峁矿业公司选煤厂推行“小”招工作法强化班组管理模式，营造了构建和谐向上班组建设氛围。

　　一是建立“小档案”，建立职工成长档案，关注职工成长过程，为该厂班组建设管理和人才队伍建设夯实基础;二是制定“小规矩”，根据该厂各项规章制度，结合各班组实际情况，制定出了《班组“三违”管理办法》、《班组合理化建议管理办法》、《班组节能降耗管理办法》等制度，建立健全了班组管理体系;三是开拓“小园地”，将微信群作为班组内部的学习培训和文化宣教阵地，让员工在轻松愉快的文化氛围中升华对和谐班组建设的认同感;四是人手一个“小册子”，人人肩上有担子，个个头上须担当。目标任务手册是统领安全的“指挥官”，号召员工们把安全意识作为“检查长”、“零”隐患是“验收员”、攻坚克难的“排头兵”、秋天的“收割机”、环境整治的“保洁员”，彻底把“隐患”连根“拔”起。五是树立“小楷模”，在班组内选拔业务精、能力强的职工作为“小楷模”，促班组成员间学习先进、赶超先进，形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面;六是征纳“小点子”，在班组内开展好“五小”活动、合理化建议及金点子征纳工作，形成“群策群力”局面;七是执行“小惩罚”，杜绝班组长当“老好人”，从根源上查找问题，对那些常在安全、学习、生产环节出错的员工给予处罚，使其加强责任心、增强责任感。(刘艳桃)