抓好“四项解决”倾力打造高素质员工队伍

　　今年以来，陕煤集团陕北矿业红柳林公司以全力打造高素质员工队伍为目标，以“四项解决”为抓手，不断加强企业内部管理，助推企业高质量发展。

　　解决能力不足的问题

　　该公司将严格干部选拔任用，努力从源头上提升干部的能力层次。同时，各级管理人员要自觉审视自身的业务素质和管理能力，不断增强知识恐慌意识和能力忧患意识。不断强化业务技能培训，突出培训实效性和实用性，总结延续“师带徒”的宝贵经验，扩大岗位范围，同时建设VR实训基地，开展体验式、互动式培训，从员工应知应会、检修维护能力、故障处理水平等方面，逐工种提升员工岗位技能。

　　解决责任心不强的问题

　　该公司针对部分管理人员责任心不强，严格要求管理人员要经常性的深入一线了解实情，加强与基层的沟通，增强服务基层的意识和能力，帮助基层解决实际问题。同时，坚持恪守一切为了工作、一切从大局出发的行为准则，不断加强员工的自我修养，提高员工的思想境界，讲求职业操守，自觉担负起推动工作、促进发展的责任和使命。

　　解决协调配合不到位的问题

　　该公司针对遇到难啃的工作，互相踢皮球，执行力不强的情况，要求各级管理人员要坚决树立“一盘棋”的观念，上下同心，加强工作的交流与沟通，求同存异，相互包容，善意行政，“阳光”用权，坚决杜绝推诿扯皮、各自为政、相互埋怨、管理内耗的现象发生。

　　解决“严不起来、落实不下去”的问题

　　据了解，该公司针对一些工作不严抓落实难的问题，加大工作考核力度，严格执行公司各项制度规定，按照“责、权、利”原则，把每项工作落实到人，做到奖罚分明。对公司的重大决策、重要部署、重点工作要进行定期和不定期的督办，对有令不行、有禁不止、我行我素、作风漂浮、失职渎职和不作为的行为，要严肃问责。(焦亮)