张家峁矿综采二队：强化成本管控，从经营夹缝中“扣金”

　　今年以来，张家峁矿综采二队以“节支降耗”为目标，重新修订了区队成本管控方案，将修旧利废、小改小革贯穿到生产经营的全过程。用居家过日子的心态，拨响节支“金算盘”，算好自身成本账。

　　紧扣“宣传口舌”。该队充分利用各种宣传手段，大力宣传修旧利废，节约成本的相关知识，培养职工节支降耗的思想理念。并积极利用“3+1”学习时间进行宣贯，让职工充分明确节支降耗的目的意义和相关制度的奖惩措施以及区队对于成本管控的高压态势，在全队范围内营造了浓厚的节支舆论氛围。

　　强化“自主管理”。该队将成本管控的目标任务分解到各个班组，让各班组“当家作主”算好自身的成本账。及时排查设备隐患，定期维护保养设备，广泛开展小改小革、修旧利废活动，使一些消耗量大、易损的设备零部件能经过维修、改造后被再利用，让废旧角料“重生”，使旧设备“再造血”，并能达到技术可行、安全运行、经济合理、质量可靠的要求标准，力求产生实实在在的经济效益。

　　加强“考核力度”。该队从考核入手，用考核倒逼节支管理。以上带下强化层级联动，实施分口把关，降低经营成本，促使“考核力度”螺旋上升，将节支管理的螺栓越拧越紧。并组建专项考核队伍对各班组考核管理台账、流程环节进行跟踪管控，加大修旧利废、交旧领新、清仓利库的执行力度。每月将考核结果及时进行公示，并与当月工资紧密挂钩，确保考核的“棒子”落到实处。(乔博)