今年以来,淮北双龙矿业公司通风区有序推进内部市场化建设,规范交易运作,提升管理工作水平,确保各项经营管理目标任务的完成。
为全面推行内部市场化管理机制,提升经营管理水平。该公司通风区坚持以控制成本为目的,以市场化制度为抓手,以考核为保障,有序推进内部市场化建设。结合单位工作实际,该区不断完善内部市场化实施方案;细化市场价格体系,实行动态管理;做到凡事有量可计、有价可依。进一步规范市场运作基础,通过市场考核、结算体系,实现了考核一体化、收支严细化的内部市场管理体系。将安全培训、材料、党建、电力等成本、奖惩纳入到市场化考核中,直接与市场化工资挂钩。并将指标层层分解,层层落实到区队、班组、个人,细化考评标准,严格考核兑现,确保落到实处。从而实现管理流程优化,管理职责明晰,提升了市场化管理水平。切实做到人人身上有指标,人人身上有动力,人人都算经济账。真正实现由“干了算”向“算了干”思想转变,有效调动了职工工作的积极性、主动性,为实现公司的生产经营目标奠定了基础。(张双侠)
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