张家峁矿业公司生产准备队“三型”建设安全班组

　　为提高班组安全生产管控能力,开年以来,张家峁矿业公司生产准备队紧紧围绕矿井安全生产重点,以“更严、更好、更高、更强、更优”的发展目标，把班组建设作为安全管理的主要载体，通过完善班组建设体系，激发班组活力，全面加强学习型、创新型、安全型班组建设，推进企业稳定发展。

　　学习型班组建设。该队加强职工岗前技能培训与班组安全知识学习,尤其对新员工严格进行岗前培训,做到安全生产应知应会、必知必会必禁;分别对班组长和全体职工分期、分批、分层次进行安全培训,培训合格后方可上岗,特殊工种做到持证上岗。同时,充分调动和发挥班组内技术尖子、业务能手和老师傅的“传、帮、带”的作用,将他们业务上的“绝技”,工作中的“高招”,安全上的“法宝”一一传授给新职工。同时,新老职工签订了师徒协议,促使大家用心学、尽力帮,营造了良好的学习氛围。

　　创新型班组建设。该队把激发职工的创新性热情作为班组建设的重点，鼓励职工围绕新技术、新工艺、新材料展开应用。开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为内容的“五小”创新创效活动，努力提高班组工作效益，为矿井安全高效运行奠定基础。

　　安全型班组建设。该队始终坚持“以人为本”的安全管理理念，狠抓工作细节，强化责任落实，严格规范班前、班中、班后管理。班前会严格执行职工点名，安全状态确认，每月一题教育重点任务安排等流程，让每名职工对工作场所的危险点做到心中有数，实现安全预控。班中强化作业过程中的集体入井，“手指口述”安全确认，实现安全过程的全控制。班后对本班工作进行认真总结，班组长对班成员工作内容和质量进行公平公正考核，对违反管理制度的人员和行为绝不姑息，破除“有章不依，违章不穷”的陋习，增强员工的安全责任意识。该队每月开展一次检查活动，查找自身存在的不足，加强班组管理，以班组的安全促进企业的安全。(郑旭春)